目前实体店的生意如何样？
没牙的外婆 16小时前 疫情过后，很多实体店出租出兑转让，让很多创业者望而生畏，目前开实体店还能赚钱吗？看看我的分析:鸿雁老师的回答是可以。 如今的实体店早已不是以前仅依靠线下促销等方式经营的实体店。有很多已经是线上网红店，线下体验店相结合，老板们自个成为企业代言人，吸引流量，象抖音火锅岳老板，烧烤兄弟连，素人改造时尚私服都是吸粉高手！现今的实体店在经过互联网的重塑和大数据、云计算、人工智能等物联黑科技的加持下，线上线下的通道进一步被打通，数据的充分运用对于实体门店经营流程效率的转化将会进一步加大。实体店老板做自媒体，开直播，开通抖音小店，用另外一种方式运营实体店，淘汰的大部分都是坐等上客的店面，今年的线上营销如火如荼，老板们必须与时俱进，更新自个的思维，改变以前守株待兔的经营思路，不要听别人抱怨，就做好你自个，多学习，掌握新的营销模式，实体店或是可以做好的！ 其中典型的就是实体店将整体搬到了线上，实体店花大精力和成本设计的店面装修、店面的布局以及店铺的商品，用户通过网络平台都可以给客户一览无余，在家就能隔空穿越到实体店铺进行云逛街，云购物等，还原用户原汁原味的逛街体验。 达尔文曾经说过“物竞天择，适者生存”，2020年实体行业的大洗牌，那些积极改变经营方式，及时跟上新趋势，拥抱新科技的实体商家开始转亏为盈。
生活元素 15小时前 今年实体店压力更大。实体店面临的不利因素。1.由于房地产价格持续暴涨，店铺价格、租金也暴涨，导致实体店经营成本居高不下。线上商家屯货可以租便宜的仓库或闲置房，僱用人工少，经营成本较低。2.货品差异导致线上购买与实体店购买人群分开，分流了购物群体，由于线上支付、售后服务与实体店一样省事，越来越多的人选择线上购买消费。3.随着地摊经济发展，因其无房租、低税收，物品低库廉，会吸走部分消费者，实体店雪上加霜。实体店生存发展之路。1.走极端化路线。中国经济发展造就了一批高品质消费群体，也有勉强维持生计的人群，针对两极分化，实体店一是走高档装修、高端商品之路，毕竟人们选择到实体店购买贵重商品；二是走简单装修、低档次商品之路，毕竟有钱人不是很多，大部分人或是仅能谋生，面向这部分人可以薄利多销。2.开超市。选择住宅小区密集区域的店铺，售卖人们日常生活用品，客户相对稳定，收入也相对稳定。3.专门卖人们生活需要的冷门商品。如果资金雄厚，可以采取垄断某种货物销售的方式，获得超常利润，如内地卖海鲜，国外牌子代理，一台市一台县高端牌子的独家经营等。
M28****8258 15小时前 今天我休息，去帮开实体店的嫂子守了一天店，感触颇深。由于经常看抖音直播，知道这段时间都在降价大促，于是煞有介事的给嫂子洗脑：价格低点，消库存为主。嫂子已经被每天要死不活的生意折磨的一脸沧桑，面无表情的回我：今天你就是老板，随便你如何卖，只要有人买都可以。有了嫂子的指令，我摩拳擦掌的准备大干一场。8点30开门，9点40左右终于来了第一位顾客，是一台大妈给孙子买冬装，左选右选终于选起了一件，接下来就是砍价环节，这里解释一下啊，嫂子做的是私人生意，都需要讲价还价的。大妈问我多少钱一件，我想开张生意很重要，衣服成本70，那就75给她，于是我说75；“哼，75！好贵哟，50”大妈直接一句话差点让我气晕，要知道这可是冬装，如何可能50块钱？“大妈，我这可是开张生意，本钱拿给你的啊，这款是正卖的冬装款，50块钱进都进不到”我劝说着大妈。“啥子进不到，网上都是这些价，50我都给高了”说实话，大妈这句话真的崩溃了，“大妈，这是实体店，看得见摸得着的质量，任何东西你要相信一分钱，一分货，50有50的质量，100有100的价值，网上不可能50块钱买100的质量”，我还试图说服大妈，谁知大妈很干脆“一句话部门50卖不卖？不卖我走了哟”？“卖不了，你不加钱就卖不了”。“不卖就算了，我去网上买”。大妈丢了一句话转身离开，我无奈地望着大妈的身影。背后传来嫂子的声音：这些人不得吃你这套，你喊得便宜她还得更便宜，你只有往高点喊，让她自个给个价，你在她给的价上才能权衡这个衣服在她心里值多少钱，双方再互相磨一下生意才可能成功。看来生意经生意经，真的是一本经，我这个小白还够得学。好吧，静等下一位。第二位顾客到了，是一台三十左右的二胎妈妈，看上娃儿的一套保暖服，衣服成本是60，我咬牙喊出了130，宝妈夸张的动作吓了我一跳，只见她听到我喊的价，把衣服从手上一甩，非常气愤的说：我第一台娃儿的衣服都是在你们这里买的，目前二娃也来你这里买，你还给我喊这么高，不安心做我的生意，这时嫂子赶忙在旁边打圆场说：老顾客，给你少点，你给个价。“60块钱拿一套给我，你都晓得我是老顾客撒”“美女，60肯定卖不了，这样75本钱给你。”“哎呀不说了，65我拿一套，家里娃儿等起的，得行我就给钱，不得行我就走下一家”。“拿拿拿，开张生意，本钱给你的哟，下次还来照顾哈。”嫂子边说边装袋。终于开张了，接下来零零散散的进来一些顾客，看的多买的少，嘴上说得最多的一句话就是“好贵哟，网上才多少多少”。记得嫂子对面那个老板被这句话听烦了，等顾客走后气愤不已的骂道“网上好，网上便宜就去网上买撒，跑实体店来看个屁啊”。一天结束，嫂子数着手上的一把零钞说，今天一共买了八百多块钱，出去成本赚了可能有百八块钱。还说这还算稍微好点的一天，最不济的一天开张都困难。看着嫂子那一店的衣服，守一天才卖那么点点钱，再看看带货网红5、4、3、2、1就能秒掉几万件衣服，这中间的差距是实体店驾飞机都赶不上的，可是现实的生活仍然逼着他们早出晚归，一天也不敢耽搁的守着，这是电商带给实体店人的殇，也是一台实体经济从兴盛走向衰落的缩影。
李来超 15小时前 我退休了。退休之前系干部，没有开过实体店。
恨江流离弦的歌离弦的歌 15小时前 如何说呢？要看你经营的什么类型的店铺，还需要考虑一些相关因素，需要做市场调查，此外你还需要有相关的经营管理经验，举个例子，开一家餐饮店：大家都知道，开餐饮店的门槛低，不需要很多的技术含量，但是很多的因素会决定你经营的成败1、选址，选择对了地址，刚好你所在的地段人流量比较大，同类竞争也少，这边也有这方面的需求，那么恭喜你，你已经成功了一半，反之就不行2、店铺装修，这边的人群的一台消费水平可以达到什么样的程度，哪个消费群体比较多，档次应该如何定位，什么样的风格比较适合，结合自身所能达到的条件来进行店铺装修3、菜单设置，店铺主打的产品要有，起码3到5个，可以支撑起店铺营业额50%的，有一定特色的成本低，利润高的菜品，此外还有其他品类的菜品来让你的菜单显得丰富多样4、活动推广，菜单都有了，就要想办法把外面的流量引进店里了，流量是可以在你店铺进行买单消费的，分为线上线下两类，需要具体了解的你可以私信我。5、售后服务，留住顾客，进行了活动推广之后，会有很多的顾客群体来进行消费，之后所要进行的操作就是要想办法留住顾客了 这些都是需要考虑的因素，当然还不止这些的，还有一些细节上的只有真正实施起来才会发现，才能去解决。所以需要考虑的因素或是比较多的，如果你都能很好地去解决这些问题了，那么开店的成功率就大大提高了。其他类型的店铺分析起来也不同哦，因为我比较懂餐饮行业，所以只能拿这个来举例了，希望对你有所帮助，仅供参考
潇潇0028 15小时前 不好做，说实话真是一年不如一年，今年除去房租水电员工工资，基本就只够养家糊口，可以说没挣下余钱，还好前几年挣下点家底，买了几个房子，房子上涨了挣点，其他现金流不值一提。
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2022-7-27 11:39 上传
没牙的外婆 16小时前 疫情过后，很多实体店出租出兑转让，让很多创业者望而生畏，目前开实体店还能赚钱吗？看看我的分析:鸿雁老师的回答是可以。 如今的实体店早已不是以前仅依靠线下促销等方式经营的实体店。有很多已经是线上网红店，线下体验店相结合，老板们自个成为企业代言人，吸引流量，象抖音火锅岳老板，烧烤兄弟连，素人改造时尚私服都是吸粉高手！现今的实体店在经过互联网的重塑和大数据、云计算、人工智能等物联黑科技的加持下，线上线下的通道进一步被打通，数据的充分运用对于实体门店经营流程效率的转化将会进一步加大。实体店老板做自媒体，开直播，开通抖音小店，用另外一种方式运营实体店，淘汰的大部分都是坐等上客的店面，今年的线上营销如火如荼，老板们必须与时俱进，更新自个的思维，改变以前守株待兔的经营思路，不要听别人抱怨，就做好你自个，多学习，掌握新的营销模式，实体店或是可以做好的！ 其中典型的就是实体店将整体搬到了线上，实体店花大精力和成本设计的店面装修、店面的布局以及店铺的商品，用户通过网络平台都可以给客户一览无余，在家就能隔空穿越到实体店铺进行云逛街，云购物等，还原用户原汁原味的逛街体验。 达尔文曾经说过“物竞天择，适者生存”，2020年实体行业的大洗牌，那些积极改变经营方式，及时跟上新趋势，拥抱新科技的实体商家开始转亏为盈。
生活元素 15小时前 今年实体店压力更大。实体店面临的不利因素。1.由于房地产价格持续暴涨，店铺价格、租金也暴涨，导致实体店经营成本居高不下。线上商家屯货可以租便宜的仓库或闲置房，僱用人工少，经营成本较低。2.货品差异导致线上购买与实体店购买人群分开，分流了购物群体，由于线上支付、售后服务与实体店一样省事，越来越多的人选择线上购买消费。3.随着地摊经济发展，因其无房租、低税收，物品低库廉，会吸走部分消费者，实体店雪上加霜。实体店生存发展之路。1.走极端化路线。中国经济发展造就了一批高品质消费群体，也有勉强维持生计的人群，针对两极分化，实体店一是走高档装修、高端商品之路，毕竟人们选择到实体店购买贵重商品；二是走简单装修、低档次商品之路，毕竟有钱人不是很多，大部分人或是仅能谋生，面向这部分人可以薄利多销。2.开超市。选择住宅小区密集区域的店铺，售卖人们日常生活用品，客户相对稳定，收入也相对稳定。3.专门卖人们生活需要的冷门商品。如果资金雄厚，可以采取垄断某种货物销售的方式，获得超常利润，如内地卖海鲜，国外牌子代理，一台市一台县高端牌子的独家经营等。
M28****8258 15小时前 今天我休息，去帮开实体店的嫂子守了一天店，感触颇深。由于经常看抖音直播，知道这段时间都在降价大促，于是煞有介事的给嫂子洗脑：价格低点，消库存为主。嫂子已经被每天要死不活的生意折磨的一脸沧桑，面无表情的回我：今天你就是老板，随便你如何卖，只要有人买都可以。有了嫂子的指令，我摩拳擦掌的准备大干一场。8点30开门，9点40左右终于来了第一位顾客，是一台大妈给孙子买冬装，左选右选终于选起了一件，接下来就是砍价环节，这里解释一下啊，嫂子做的是私人生意，都需要讲价还价的。大妈问我多少钱一件，我想开张生意很重要，衣服成本70，那就75给她，于是我说75；“哼，75！好贵哟，50”大妈直接一句话差点让我气晕，要知道这可是冬装，如何可能50块钱？“大妈，我这可是开张生意，本钱拿给你的啊，这款是正卖的冬装款，50块钱进都进不到”我劝说着大妈。“啥子进不到，网上都是这些价，50我都给高了”说实话，大妈这句话真的崩溃了，“大妈，这是实体店，看得见摸得着的质量，任何东西你要相信一分钱，一分货，50有50的质量，100有100的价值，网上不可能50块钱买100的质量”，我还试图说服大妈，谁知大妈很干脆“一句话部门50卖不卖？不卖我走了哟”？“卖不了，你不加钱就卖不了”。“不卖就算了，我去网上买”。大妈丢了一句话转身离开，我无奈地望着大妈的身影。背后传来嫂子的声音：这些人不得吃你这套，你喊得便宜她还得更便宜，你只有往高点喊，让她自个给个价，你在她给的价上才能权衡这个衣服在她心里值多少钱，双方再互相磨一下生意才可能成功。看来生意经生意经，真的是一本经，我这个小白还够得学。好吧，静等下一位。第二位顾客到了，是一台三十左右的二胎妈妈，看上娃儿的一套保暖服，衣服成本是60，我咬牙喊出了130，宝妈夸张的动作吓了我一跳，只见她听到我喊的价，把衣服从手上一甩，非常气愤的说：我第一台娃儿的衣服都是在你们这里买的，目前二娃也来你这里买，你还给我喊这么高，不安心做我的生意，这时嫂子赶忙在旁边打圆场说：老顾客，给你少点，你给个价。“60块钱拿一套给我，你都晓得我是老顾客撒”“美女，60肯定卖不了，这样75本钱给你。”“哎呀不说了，65我拿一套，家里娃儿等起的，得行我就给钱，不得行我就走下一家”。“拿拿拿，开张生意，本钱给你的哟，下次还来照顾哈。”嫂子边说边装袋。终于开张了，接下来零零散散的进来一些顾客，看的多买的少，嘴上说得最多的一句话就是“好贵哟，网上才多少多少”。记得嫂子对面那个老板被这句话听烦了，等顾客走后气愤不已的骂道“网上好，网上便宜就去网上买撒，跑实体店来看个屁啊”。一天结束，嫂子数着手上的一把零钞说，今天一共买了八百多块钱，出去成本赚了可能有百八块钱。还说这还算稍微好点的一天，最不济的一天开张都困难。看着嫂子那一店的衣服，守一天才卖那么点点钱，再看看带货网红5、4、3、2、1就能秒掉几万件衣服，这中间的差距是实体店驾飞机都赶不上的，可是现实的生活仍然逼着他们早出晚归，一天也不敢耽搁的守着，这是电商带给实体店人的殇，也是一台实体经济从兴盛走向衰落的缩影。
李来超 15小时前 我退休了。退休之前系干部，没有开过实体店。
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潇潇0028 15小时前 不好做，说实话真是一年不如一年，今年除去房租水电员工工资，基本就只够养家糊口，可以说没挣下余钱，还好前几年挣下点家底，买了几个房子，房子上涨了挣点，其他现金流不值一提。
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