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人力资源管理制度如何制定???

优艾设计网 https://www.uibq.com 2022-12-09 20:26 出处:网络 作者:PS基础教程
人力优艾设计网_设计圈资源管理制度如何制定??林知敏 2021-03-29 00:33 人力资源管理制度其主要内容、所管理的方面,含有以下几个方面的内容:组织管理制度主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息
人力优艾设计网_设计圈资源管理制度如何制定??
林知敏 2021-03-29 00:33

人力资源管理制度其主要内容、所管理的方面,含有以下几个方面的内容:

组织管理制度

主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理,支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理制度

主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理,人员信息的变动管理,提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

招聘管理制度

实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历,按岗位任职资格遴选人员,管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同制度

提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

培训管理制度

根据岗位设置优艾设计网_PS论坛及绩效考核结果,确定必要的培训需求;为员工职业生涯发展制定培训计划;对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理,对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

考勤管理制度

主要提供对员工出勤情况的管理,帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置,以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口,并为薪资管理系统提供相关数据。

绩效管理制度

通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求,系统提供多种考核方法、标准,允许自由设置考核项目,对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评;

福利管理制度

福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件,进行基金的日常管理,并提供相应的统计分析,基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外,提供向相关管理机关报送相关报表的功能。

工资管理制度

工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位,直接集成考勤、绩效考核等数据,主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;工资发放支持银行代发,提供代发数据的输出功能,同时也支持现金发放,提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。

等等。


马鹏飞 2021-03-29 00:41

优艾设计网_设计客 则科人力资源管理系统提示:根据自己的经历能力、结合公司情况、参照其它公司等确认。


费立 2021-03-29 00:43

企业人力资源管理制度建设的原则与方法:

一、制度导向:确保实现组织目标的同时实现员工价值

二、路径选择:企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法

企业建立人力资源管理制度有以下几种做法:

(1)照搬成功(或绩优)企业做法;

(2)摸着石头过河,自行探索;

(3)聘请外脑,意在寻求科学之道;

(4)企业内部工作人员与外聘专家共同研究,旨在探索适合企业特点的人力资源管理制度方案。

首先,应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件,学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。

其次,应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。

最后,构建适合本企业特点的人力资源管理制度体优艾设计网_设计百科系。

三、制度关注:战略观念和技术事务应并重

对不同背景企业的不同人力资源管理制度模块建设状况调查发现:所有不同背景企业在岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、奖惩、薪酬分配、社会保障等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比较好;在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工申诉等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较差,尤其是与企业发展战略相结合的人力资源规划、员工职业生涯管理等方面十分缺乏。

四、制度维度:应从单一制度模块转向制度体系创建

人力资源管理制度仍有许多人力资源管理的功能远未完善。这样会带来几方面不良影响:

(1)整个人力资源管理制度系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致,难以有效发挥人力资源管理制度的整体效能。

(2)面对相互矛盾的人力资源管理制度,员工会无所适从,其结果导致人力资源管理制度难以对员工的行为发挥规范、引导、发展等作用。

(3)由于某些人力资源管理制度模块的缺失,难以系统地为企业战略目标的实现提供人力资源保障。


韩啸 2021-03-29 00:58

要求:

1)必须从企业实情出发。在合法前提下,符合企业家的意愿,制度优艾设计网_PS百科的设计目的明确,适用范围明确,大多数员工能接受和通过,并乐意遵守和执行。

2)必须符合国家和地方法律法规标准。不侵犯员工的权益,也保护企业的权益,使得制订的制度在法律层面没有漏洞可钻。

3)必须注重系统性和配套性。人力资源管理制度一般从人力资源管理的 八大模块出发,围绕企业战略和目标进行设计。一般有:基本人事制度、组织设计管理制度、人力资源招聘管理制度、员工培训管理制度、员工绩效管理制度、员工 薪酬福利管理制度等

4)必须保持合理性、前瞻性。在制定制度时必须考虑人性化、合理化等特征。保持制度的先进性,而不会朝令夕改,使制度能跟得上企业改革和发展之需。


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