新京报今日报道，IT领域张亚勤的性格并不适合创业，也并没有足够的实力像李优艾设计网_电脑技术开复那样做，拉政府和富豪多带带成立做孵化器；
反观BT领域，诺禾致源CEO李瑞强的性格真适合创业吗？虽李总的技术绝对过硬，但没有华大基因王俊的霸气，和‘’习大大‘’一样‘’憨憨‘’的李总，怎么就创业成功了？如果没有蒋智副总的辅佐会如何？
石生学 优艾设计网_设计客 2021-04-15 13:43
见过，但个人的气场不强。他可能像那种私下琢磨的人
胡志明 2021-04-15 13:44 优艾设计网_PS交流
我想绝大多数人会觉得瑞强的性格不适合创业，我正好相反。我没研究过刘备、唐僧、宋江等等在性格上与瑞强的相似度，但总觉得是可以去联想的，空间给你们。蒋智的存在是有益的，她是诸葛亮、孙悟空、吴用还是什么，空间也给你们。
孙笛伦 2021-04-15 13:49 优艾设计网_PS百科
盖茨看起来憨憨的，鲍尔默倒是挺霸气，没有面面俱到的人。有幸接触过瑞强比较长一段时间，独立性强，目光清晰，大胆坚定，创业绰绰有余了。
陈凌枫 2021-04-15 13:49
其实李总现在不需要做什么，由于李总过往的努力，展现出来的成果，让他在这个科研领域里竖立起来的象形和影响力是无可比拟的。
李总的存在，无疑给诺禾带来了“名人效应”和“模范效应”。对内，一方面能够最有力地吸引技术人才，另一方面也成为内部技术人员成长与进步的巨大精神支柱，也是销售拉业务时一项强有力的武器；优艾设计网_PS问答对外，一方面很多客户多多少少都会给李总几份面子，能够促成很多项目的合作，另一方面李总的锋芒对同行多多少少也有几份威慑作用。
诺禾里面能干的人确实很多，但就在行业的影响力而言，跟李总比简直就有天壤之别。李总就是一个绝世武林高手，而其他人可能还没到一流武林高手的水平，最多只能是有个别人能到达普通高手的水平。一个绝世高手在普通高手面前真的不需要做什么，发号几声施令即可。
但绝世高手总是寂寞的，诺禾里面还缺少些一流高手，所以会存在一些断层，诺禾成立之初还有朱红梅、樊伟等这样的一流武林高手出没过，只是后来不知怎就没跟李总一起共商大业，实在有点可惜。
反观华大，则是高手如云，老汪一动手指，就有猛将领兵攻城略地，无需二话。但华大却是一山多虎，争权夺利在所难免，李总可能也是因为体会过了，怕驾驭不好，重蹈覆辙，所以才出现现在这种局面吧？
单振 2021-04-15 13:51
李总创业是选择了一个好时机，有战略眼光，首先他自己在这一领域取得了一定的成就，本科物理出生，20多篇的nature、science就足以让国内该领域的研究者肃然起敬，可以说知名度在那，很多人去公司做项目就是奔着和他合作一起打造高分文章。公司成立初期，可以说在没仪器没设备的情况下，大家完全是奔着他去做项目的。
第一个大合作者——四川农业大学的李明洲老师，可以说对于公司初期的项目运行帮助极大，公司称他为VVVIP客户，公司也借这个大项目在《自然-遗传》上发文一篇，有所突出表现，客户就愿意相信这样实打实拿得出手的东西，国情所致，对科研工作者来说，有文章才有经费!
李总毕竟不是一个人走的啊，他带走的是一个团队，这团队的经验就对公司的运行帮助极大了，像蒋智、吴俊、周广宇、田仕林、李艳萍、闫军、刘文彬、曹志生。。。，他们都是多年从事生物信息工作，具有丰富的软件研发及项目执行经验，可以说，正是因为有他们才成就了诺禾致源。
瑞强老总不仅技术过硬，战略思维也很强啊，首先他敢于从华大管理层跳出，然后大资金购买仪器设备（主要是Illumina的设备，李总认为要找技术创新最好的，然后只跟他合作，各自支持排除竞争对手，这种合作才能各取所需），从购买Xten，成立天津分公司，进行自主仪器研发，不得不说是一种战略大手笔。然而，李总的最终目的并不在于单纯测序，他的最终目的是——临床医学中分得一杯羹！中国最多的就是人优艾设计网_设计LOGO口，测序全面在临床领域推广，其商业价值可想而知。
公司的项目营销、运行坚持重点突出，全面覆盖，比如转录调控中的转录组测序可以说是国内做的最好的，他们就会重点推介，但对于转录调控其他方向的服务也会覆盖，只是不那么突出了，简而言之就是重点突出推介、服务基本都有，但他们根据市场规律，每一时期重点推介的又不一样，比如Xten到来之时，就会重点推介人重测序，但外显子测序，目标位点测序等服务依然覆盖。找准重点，研发才有重点，服务才有重点，品牌才有质的飞越。（测序是一种技术活，在高资金、高技术和低资金、低技术中科研工作者往往会选择虽然贵点，但我要高技术、高保障，这是种良性循环，广大投资者要看到商机）
公司的正常运行还有规范性制度的帮助，项目周期、项目服务等项目相关的问题都是客户关心的，必须要形成规范性制度，有奖有罚，比如在癌症分析领域，癌症样本本来就少，但是项目周期没有保证，病人都驾鹤了，你分析还没个道道，那客户是很着急的。诺禾致源的培训制度也是较完善的，会有1周集中培训时间，试用期会有多种考核，只有各个考核通过才行，这保证了人才高质量的储备。
另外，公司的成立还得意于风险投资基金吧，测序公司从成立到运行投入是非常大的，基金投资公司也会在公司运作问题上出谋划策吧？
黄敏 2021-04-15 13:52
接着上面的话，我再来补充一下，诺禾致源的初步成功，在很大程度上也可归结于其避免了同华大基因等大型测序公司的直面竞争，抓住了公司创建之初的切入重点：
1、李瑞强曾在华大基因工作了8年，从生物信息研究部组长做到优艾设计网_Photoshop百科副总裁。但李瑞强却辞职创业，于2011年3月在北京成立了诺禾致源生物信息科技有限公司。他明白自己的优势，华大的科技服务部就是在他一手带领下成立的，所以再组建个科技服务部门不是难事，他也充分利用了这一优势，组成了可以说是国内唯一可以与华大匹敌的科服部门。
2、他是从动植物de novo(最初定位就是de novo专家，第一套短序列拼接软件就是他带头研发，川农自然-遗传中藏猪也是运用de novo)、科学服务方面进行发展突破，从而使其在这个领域有一席之地，但是这个领域毕竟不是主要的测序市场，从而公司转变了发展模式，准备逐步发展为疾病诊断、临床诊断方向，也是该公司目前积极发展的一个领域（我觉得此处极有战略眼光，值得赞扬）。
3、公司最初选址定于中关村附近的中国农业大学东校区隔壁，这对人才招聘是有极大帮助的，对面的中国林业大学和中国农大恰恰又是动植物测序的大客户，这样的优势就是得天独厚啊，虽然在天津武清又新建分部，但那里主要是临床试验、仪器研发、建库测序中心，生物分析部门还在北京，人才招聘还是有优势。
4、一系列文章和仪器购买，逐步扩大和巩固了在生物信息领域的影响力，文章则是李总在北大-清华联合中心工作时、公司与高校合作发表了多篇高水平文章；仪器购买则是华大都未曾订购的Xten（国内第一套），更是在业内引发震动。
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