●大学生创业者管理和执行能力不足,但其创业团队在凝聚力、服从力、合作力方面具有韧性
●大学生实践薄弱是常态,可以后期训练加强。目前,大学和政府部门、行业协会多尝试创新与创业共同培养的模式,重点加强大学生经验管理、决策计划和交际宣传能力的提高
与柠檬生物科学技术有限公司首次合作谈判,李菁感到不舒服。刚大学毕业的她抱着创业的梦想,和十几个出身者建立了一甘挑茶茶饮项目。
签订合同时,我们发现我们的项目与实际着陆所需条件之间的差距太大,项目还有很多不完善的地方,所以第一次签订合同被推迟了。李精英说,没有商业谈判经验,只签合同,很多细节都考虑不到。这也是我们团队成立以来第一次合作协议,理想非常丰富,但我们深深感受到了现实的骨感。
创业升级奇怪也需要插件
中国青年报社会调查中心在大学生创业短板中,心理承受能力差、人脉等社会资源不足问题最突出。同样,在2019年苏州大学生创业调查中,苏州市在校大学生整体创业率为3.14%,而不选择自主创业的在校大学生中,49.98%是因为自身能力不足。
现在,无数年轻创业者似乎有不知道世故的难题,他们几乎在不知道世事上摔倒了。刚出校门的大学生,对行业经营道路、社会人情经验和管理执行力的能力值低,即使有热血,也很难在成熟竞争的商业模式下站稳脚跟。
李菁的团队为了避免所谓的世故坑,在团队人员组优艾设计网_电脑技术成上一直强调专业经验。例如,人才管理专业的学生主管人事,金融专业的出身主管财务,企划部有广告学、旅游学、行政管理专业的合作伙伴。为了重视在线普及,电气专业的学生也诚实邀请参加,试图将智能设备和对手茶结合起来。他们中有很多人获得创业大会奖,在学校进行创业训练实践,在创业集团中已经是元老级。
即使如此,我们最终也会选择外勤管理者。李精英说,在项目评价阶段,投资者认为我们运营项目的最大风险是团队核心成员普遍年轻,行业老手缺乏管理经验。
投资者在评价时,一方面在创业初期,我们的团队内部结构不完整,可能会影响整体效率的发挥,也可能会导致公司的决策失误,另一方面,挑战茶还是新兴饮料,大家没有接触过多,进入市场初期需要考虑消费者对产品口感、文化的接受度。李精英多次考虑后,团队在市场调查和推进方面缺乏成熟的执行能力,认为还需要对外援助。
从目前的情况来看,我们可以在早期通过外部雇佣来解决问题。李菁说,但我们首先要解决的是如何让消费者接受第一杯产品。
李精英坦白说:如何管理项目本身就是创业的必修课,不得已的时候,我们不会先考虑外勤。她认为,在运营过程中遇到严重的能力抵抗和限制时,为了确保各大投资者的利益,采取招聘方式。当然,我们也可以向专业管理团队学习运营,采取短期招聘的权利计划。
在试错中进行历练和成长
2020年海峡两岸女大学生创业大赛刚刚落下帷幕,厦门市大学生创业促进会副秘书长,发展部部长施沁作为大赛的组织人员告诉中国妇女报·中国妇女网记者,“许多大学生创业项目的想法很新颖,但缺乏商业思维,没有办法进一步‘造血’。比赛中,大学生不是创业,而是创新。
施沁认为,大学生在实践上的薄弱是常态,可以在后期训练中加强。目前,大学和政府部门、行业协会尝试创新和创业联合培养的模式,着重提高大学生经验管理、决策计划和交流宣传能力。
大学生创业者马赞认为,对于创业中的管理难题,大学生不必为此过于焦虑。没有经验的年轻人,要管理比自己年龄大得多、有经验的员工,如何微妙地平衡其中的上司关系?如何独立做出正确的决策?非常考验人。马赞分析显示,职场上没有多年的摸爬滚打经验,很难充分利用管理技术。
关于能力不足,马赞在创业之初说:不知道业务就可以学习。毕竟,年轻人的学习能力非常快,虽然不知道经营,但我们知道消费,容易感受到年轻人消费群体的喜好。”马赞并不认为“老成世故”是件绝对的好事。相反,这可能成为团队合作的障碍。在合作创业的过程中,大学生们很简单,不会下功夫。无论是协商决策还是合作管理,工作过程都很简单。
管理和执行能力尚不足,但大学生创业团队在凝聚力、服从力、合作力方面具有韧性是很重要的。即使有几十年工作经验的企业干部,为管理人而头疼,我们创业的最大优势是听话,服从管理。马赞说,如果团队有一两个有经验的领导人,他的威信很高,大家都服从他,这也产生了这种和谐的平衡。
大学生创业能力不足是事实,但不一定是致命弱点。李菁的团队为了弥补短板,专门邀请大学专业的领导顾问团队,在做出重要决策时给予专业指导,同时作为第三者监督的作用,及时指导运营中的潜在风险和不规范行为。创业失误是不可避免的。没有必要谈论老虎的变化。我们应该吸取教训,在试行失误中练习和成长。”李菁说,“创业能力不足不可怕,可怕的是就此打住,畏惧继续前行。
施沁认为,大学生还没有进入社会,实践不足是可以理解的。国家举办了很多大学生创业比赛,为了培养创业思维,鼓励大学生们大胆创新。实践中,与成熟企业合作,优势互补,合作共赢的模式,在合作中提高实践能力可能不是提高。
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