疫情之下：一家互联网公司的复工之路？

△3月12日9点左右，经常人潮如织的工厂，现在员工在上班途中走着。

早上8点多，北京快速技术有限公司(以下简称快速公司)行政部职员李本杰从住处出租车出去，在海淀区西北旺町后工厂村工作。与以往的上班高峰堵塞1、2小时的道路状况不同，这次不到30分钟就到了公司。

复工以来，互联网大厂扎堆的后厂村，虽然正在有条不紊地逐渐恢复运作，但为了新冠肺炎疫情防控，许多员工尚处于居家办公状态。

△3月12日，早高峰时段经常拥堵的后厂村路口，如今车流量与往日长龙相去甚远。

△3月12日，疫情流行期间，快速公司为员工安全报销工作人员的出租车费。

△3月12日早上9点左右，从西门入园工作的员工。

3月3日，北京新冠肺炎疫情预防管理领导小组第37次会议指出，疫情对策是再生产的前提。要继续加强人员密集大楼的管理，员工的到达率不超过50%，通过灵活的办公室等方式降低人员的集中度。

△3月12日，员工和访问者进入公司时，通过温度计提示健康代码进行检查，检查结果正常的人会得到温度计。

△3月11日，测温贴。健康的员工可以在贴纸上4小时内在公司的各大楼之间自由通行，省去重复测温程序，避免人员聚集。

△3月11日，访问者登记使用的签名笔放入专用消毒箱。

△3月11日，保安在小区每栋楼入口记录来往人数。

△3月11日，快手公司在大楼入口设置了鞋底消毒垫。

△3月11日，电梯口贴有防疫提示语和按钮用纸巾。

△3月12日，公司行政部为每台电梯每次乘坐不超过8人规定设计了8人方位图。

快速公司总部共有近7000名员工，往日8点半至9点半员工上班高峰时段，公司所在海国瑞业科技园区的3个出入口特别堵塞。受疫情的影响，小区现在暂时只开放西门的出入优艾设计网_设计客通道，但是上班的员工数量很少，李本杰一路下来，顺利进行。出示员工证、健康代码，接受测温检查后，李本杰开始了自己一天的工作。

△3月12日，李本杰在楼间巡逻，发现没有戴口罩的员工，他必须立即注意。

△3月11日，戴着口罩工作的员工。大多数员工还没有回公司，在家工作。

据李本杰介绍，公司3月初复职以来，到达人数控制在30%左右。2月17日，他和一些同事回到工作岗位，为疫情下的公司复职做准备。

△3月12日，快速公司每个员工每周可以免费领取6个口罩。

△3月12日，公司在内部软件上特别增加了防疫板块，便于指导员工安全入园。

△3月12日，公司设有紧急隔离室，配备防护服、护目镜等。

实际上公司从几年前开始准备采购防疫物资，调整。随着疫情的不断发展，公司成立了疫情防控应急指挥团队，借鉴各方经验，制定红黄绿三级响应方案，在人员管理、区域消杀、疫情防控宣传等方面下足功夫。

△3月11日，清洁工消毒电梯。公司电梯每天消毒14次。

△3月12日，工作人员每天进行2次小区内公共场所消毒。

△3月11日，公司小邮局对快递包裹进行紫外线消毒。

△3月11日，公司健身房和理发店暂停营业。

△3月12日，公司厕所也贴有防疫宣传画。

为解决疫情时期的员工就餐问题，行政部特意设计了一款网红无接触防护罩，员工可以钻到罩子里吃饭，一定程度上减少了飞沫传播风险。

△3月12日，公司往常人群排长队吃早餐的餐厅现在只有零星员工，即取即走。

△3月11日，餐厅门口放有免洗手液，员工取早餐前需先消毒。

△3月11日，受疫情影响，公司食堂暂时取消午餐厅的饮食，饮食由负责人送到各层，员工自己方便。

△3月11日，各层员工排队拿午餐盒饭。

△3月11日，与午餐一起分发给员工的是无接触防护罩。

△3月11日，公司特制的无接触防护罩。

△3月11日，员工们在公司特制的无接触防护罩中进食。

李本杰和同事们现在每天盘点公司现存的防疫物资，根据疫情发展情况及时调整采购量。我希望瘟疫马上结束。李本杰说。

△3月11日中午，一名戴口罩的员工在空荡荡的小区里穿梭。