36氪获悉,阿里巴巴即将在618大促期间上线第二个直播平台——“淘宝特价版直播”,定位为首款工厂直播平台,目前该平台仍处于内测阶段。
一位正参与内测用户向36氪分享了几张直播间页面图片,可以看到,App公域给予了新业务较大的曝光量,直播入口出现在了App首页轮播位中,用户可由此进入“特价版直播间”。
淘宝特价版现场直播页面,很多旗舰店提出了工厂现场销售的文字
在现场直播期间提出了制造商现场销售等文字,以白牌商品为中心,价格和一般的工厂商品没什么区别。一位直播行业的知情人士向36氪表示,淘宝特价版的直播主要销售尾货,帮助各种工厂解决库存压力。特别是618大促进即将到来,这也是工厂们回血的好时机。另外,直播间设置二级入口,不同类别分为类别,用户可以搜索。
在玩法上,工厂直播平台和淘宝直播差别不大,用户在看直播的时候可以直接下单。但是,36氪星从接近淘宝的新闻相关人员那里得知,淘宝旗下的现场直播产品尝试单模式,但由于不符合淘宝用户的习惯,最终被中止了。关键是粉丝的心,淘宝用户觉得只是闲逛。上述相关人员这样认为。
淘宝特价版选择以工厂直播为切入口,与其新定位有关。36氪星报道,改版的淘宝特价版专业于工厂商品,由C2M(客户反向定制)事业部统一。
明确了新的方向后,淘宝特价版诞生以来一直存在的疑问也很清楚。收集合算、村淘、一淘、淘宝特价版等,下沉市场业务交叉的大业务有什么区别——淘宝特价版专攻C2M工厂产品,合算主攻品牌下,村淘小和零通。
因此,回优艾设计网_设计客到大众视野后,淘宝特价版一直在广泛拉动各种工厂资源。对内,每天特别销售的C2M业者,B2B事业群下的1688业者作为重要业者资源被引进。对外,外贸工厂也成为淘宝特价版的合作目标。2018年4月14日,阿里巴巴发表了春雷计划,宣布淘宝特价版将帮助对外贸易工厂转移国内销售等10项系统措施。
工厂资源的聚拢效应也很明显。新版在线2个月后,淘宝特价版的工厂直接进入店铺已经超过50万家,基本上实现了产业带工厂的广泛垄断。4月,进入该对外贸易工厂的新增数比上个月增加了30%,销售也增加了约300%。淘宝特价版首次被写入蚂蚁季度财报和年报,反映了蚂蚁全面发力产业提供的信号。
据36氪星介绍,淘宝特价版在网上直播产品的同时,还发表了超级厂长计划,重点推进产业带厂长的直播。淘宝特价版现场直播以120万产业为焦点,其中对外贸易工厂是首次进入淘宝特价版现场直播的主力。
对外贸易工厂的积极变化与新冠疫病的爆发高度有关。疫情上半期,国内疫情爆发,许多对外贸易工厂无法立即复职,无法接受订单的下半年,各国疫情轮流上演,国际订单被取消,对外贸易工厂的生产能力停滞不前。36氪星知道,疫情流行期间,广东省国外大型代理工厂的订单总体下降了70%。
淘系电商与工厂端一拍即合,主要因其背负较大增长压力。阿里巴巴Q4财务报告显示,截至2020年3月31日的12个月,年活跃消费者达到7.26亿人,截至2019年3月31日,月活跃用户达到8.46亿人,比去年同期增加1.25亿人。
阿里的年活买家和月活用户依然大幅增加,但对方也一步一步地逼近。截至20203月31日,多年活用户达到6.28亿人,与蚂蚁只有1亿人,根据现在的增长率,今后一年实现与蚂蚁同等级的用户数量并不困难。另外,淘宝与很多用户高度重合,现在超过90%,淘宝需要找到差异化的出口,用C2M领导产业包围是比较好的选择。
阿里对下沉市场的整体战略也逐渐明确。另一方面,加快品牌下降,从合算开始,加快工厂方面的供应链资源整合,在供应方面寻找更多的增长机会。事实上,36氪星知道蚂蚁有望利用这个机会向工厂输出蚂蚁云、私人网络、网络商业银行提供的云、物流和金融服务,让更多的业者融入蚂蚁的经济体,创造更完整的商业生态。
阿里供应链实力强、效率高是公认的事实,但C2M和产业带是十分抢手的生意。在对工厂尾货早已驾轻就熟后,拼多多也正着力追求更正规和高端的C2M和产业带,并与多个产业带在多个品类上达成合作,包括慈溪市政府、武汉市政府等。之后进入的京东,通过旗下的京喜等平台收集工厂资源,在线工厂价格销售对外贸易商品会场等场景,提高曝光度。
即使是内容平台的速手,也对电器商品抱有很大的野心,由于速手销售商品的很多业者都呈现出明显的产业带特征,速手也在向产业带领领领域发起攻击,打算撕下低质量工厂尾货的标签,将可靠的好货物升级为源好货物。
各方面进入C2M领域,希望激活产业带,现在仍然是理想的方案。
36氪访问了提供C2M相关技术的工厂,负责人均表示,目前C2M技术比较成熟的是日本,但投入使用的费用相当高,国内C2M产业不仅有技术上提高的空间,落地时间也不那么快,大量生产也很困难。难点是C2M不仅有整个供应链的能力,还有整合各方面质量检验机构的能力,可以切断品牌,质量检验必须与品牌相等甚至高于品牌,现在国内达到这个水平的工厂很少。
此外,很多制造业相关人员认为,随着政府提出供应方改革的概念,C2M的市场逐渐成熟,很多玩家也尝试涌入,但C2M可能很难垄断制造业的结构,只能作为B2C等模式的补充,很难成为主流的消费方式。这个比较悲观的观点是,提出C2M需求的不是消费者,而是急于变革的制造商们。
在这样的前提下,C2M和产业带或许很难在短时间内产生立竿见影的效果,更像是一场相对漫长的马拉松赛跑,但已遇增长瓶颈的巨头们显然不愿放弃任何机会,它们在这个领域的“厮杀”也会继续。
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