2019年春节，对于很多曾经受欢迎的网络电视品牌来说，是瘦年。
在多家彩电企业工作的吕晓(化名)告诉第一财经记者，鲸鱼制作电视的队伍在2019年春节前解散，其馀队伍投影。尚(CAN)制作电视的团队也解散了，品牌转向投影，但投影市场也不好。
负责音乐电视业务的音乐融合从2018年12月31日起不再纳入音乐电视(300104.SZ)的合并范围，音乐电视预告2018年全年经营损失约25亿元以上，股票有退出市场的风险。追求音乐电视模式的暴风集团(300431.SZ)，2018年也预计优艾设计网_设计圈损失9.2亿~9.25亿元。
小米在网络电视品牌阵营中独秀，可以说蚕食了对方留下的很多份额。同样做手机的华为，2019年也决定进入电视市场。靠内容赚钱的互联网电视神话已经破灭，家庭物联网能否拯救彩电行业，还需观察。
逝去日子
微鲸是在2015年8月成立的，启动资金约20亿元。这只被中国文化寄予厚望的鲸鱼，在电视市场的恐怖浪潮中，只活了3年以上。
当时，通过内容赚钱的音乐电视模式在业界很受欢迎，彩色电视硬件被视为获得客户的工具，大家都想通过内容运营赚钱。顺着这个热潮，想创造中国Netflix的中国文化，也参与了电视领域。华人文化、阿里巴巴等合资成立微鲸公司，将电视转化为内容分发的渠道之一。
吕晓也顺着这股热潮，从传统的电视企业流向了鲸鱼。当时，小鲸鱼的驾驶员是李怀宇。从外界来看，李怀宇有赞助中国好声音和天猫派对等不合理的动作，其实是给投资者看的。《中国好声音》是华人文化的头部项目，而阿里是微鲸的第二大股东。吕晓说。
伴随大手笔的广告营销，微鲸的硬件销售高歌猛进，但是供应链如乐视一样，都是缺失的。人员报酬是另一项大支出。与此同时，微鲸依靠在线渠道销售，价格透明，价格低廉，渗透到三四线乡镇市场不成功。因为经销商很难赚钱。
一方面，彩色电视硬件烧钱，另一方面，内容赚钱还是纸上谈兵。吕晓说，中国人文化几年前赚了钱，现在CDN宽带费用高的第二个是娱乐限制令，电视端口的收入受到一定响的第三个是演员报酬高，录像不赚钱。
有资本支持的网络电视品牌，使电视价格混乱，彩色发电厂没有美好的生活，做内容的人也赚不到钱的上游电视屏幕价格竞争持续，面板厂利润下降的下游销售渠道利润压力也很大。因此，整个电视产业的生态，从上游到下游，谁也活不下去。
乐视系列企业2016年年底爆发资金链风波，硬件免费、内容赚钱的模式失败。资本市场从热到冷，投资变得理性，很多网络电视品牌失去了资本，从天而降。2017年底，小鲸鱼开始收缩战线，吕晓退休了。
收缩的不仅仅是鲸鱼。联想17TV电视已经不做了，原负责人回到联想，尚(CAN)的队伍也解散了。
从2013年乐视跨界切入电视行业算起，五年一轮回。到2018年，早几年一下子涌现的十多个互联网电视新品牌，如今大多偃旗息鼓。幸存者，很多也大幅度下降。受欢迎的电视还在做，但是很难，背后的兆驰株式会社(002429.SZ)主要是代理的苏宁旗下的PPTV，一年的电视出货量也很少。
乐视、暴风找代理大王富士康的上司郭台铭，希望他能接受。郭台铭旗下的鸿海有群创、夏普两大面板制造商，具有巨大的电视代理生产能力。郭台铭怀念富士康帮助音乐电视的代理人快速测量的日子，但音乐电视的漏洞太大，现在电视的销售额大幅度下降，消化面板的价值不大。现在，乐融新成立了乐融品牌，重点转向运营。债台高筑的暴风，也在等待新的投资者。
新轮回
名是这个跨国玩家的幸运儿。据中怡康的数据显示，小米2018年电视出货量超过600万台，比2017年激增150%，在中国国内彩电市场的在线渠道排名第一，在线份额为25%~33%。
中怡康黑电研究中心总经理彭显东向第一财经记者分析，小米不仅蚕食了乐视等互联网品牌的份额，还从传统电视品牌的份额中虎口夺食。小米电视价格激进，32寸电视只卖699元，同时65寸、55寸等主流尺寸的电视产品竞争力也很强，预计2019年销售量将继续增加。
与音乐电视不同，名称不是将电视视视为内容分发途径，而是将电视视视为家庭物联网的节点。基于同样的战略考虑，华为、一加等智能手机厂，将成为新一波彩电业的跨界玩家。
吕晓去年去过华为面试。华为加快了5G通信时代家庭物联网的布局，电视是家庭IoT(物联网)的重要节点，与华为的智能手机实现了联系。
华为2019年制作电视基本确定，与面板工厂、电视代理工厂密切相关。彭显东预计，华为的电视产品将在今年二季度末、三季度上市，今年上半年荣耀、华为双品牌的电视有可能会同时发布。
一加已在印度等海外市场推出电视，OPPO、vivo被传也有做电视的可能。OPPO有内容负责人，进行了内容聚集的vivo进入电视行业的可行性研究，他们都有想法，但不像华为那样决定。
与第一波跨界者基于电视机及背后内容运营不同，彭显东认为，第二波跨界者更进一步，着眼于5G通信时代的物联网生态布局。目前是彩电行业优胜劣汰的重要节点。
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