BAT的圈地运动：谁的建立更高壁垒的封闭生态？？

据国外媒体报道，与西方同行不同的是，中国大科技企业专注于构建一个拥有更高壁垒的封闭生态系统。中国互联网的竞争不再是单一科技公司的竞争，而是越来越多的生态系统之间的竞争。

34岁的邓爽（DengShuang、音译）是孩子的母亲，她想通过微信和朋友分享在淘宝上找到的婴儿鞋。邓不能直接从淘宝上分享商品到微信，而是经历了一个非常笨拙的过程：她必须复制一个自动生成的淘宝链接，然后粘贴到微信才能发送。

中国两个大型应用程序之间有一个小共享障碍。每天百万用户受到这个障碍的影响，这不是小事。但是，这不仅仅是更新简单修复的技术脆弱性:这是中国互联网巨头为了保护自己的庭院而建造的围墙的一部分。

外媒媒体整理BAT各自建立的生态系统

很多人认为中国的互联网本身就是世界，但很少有人意识到中国的互联网空间有多个独立、松散的生态系统。中国互联网的竞争不再是单一科技公司的竞争，而是越来越多的生态系统之间的竞争。

超级应用和生态系统

美国和欧洲的互联网公司通常只专注于一个领域，并努力做到最好。然而，中国企业创立之初会关注并解决一个问题，但随着时间的推移，它们开始着手解决所有问题。中国创业加速器Chinaccelerator（中国加速）总经理宾威廉(William Bao Bean)在接受采访时如是指出。

中国科技公司，特别是像BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)这样的早期科技巨头，往往从某个垂直领域开始，但有很大的发展前景。该模式逐渐发展为超级应用，生态系统的模式，中国科技公司试图利用超级应用的优势地位，建立更大的在线平台。

超级应用(通常是巨人们最初创业的地方)作为推动用户参与的锚点。即时通讯应用QQ的母公司腾讯继续以微信在社交网络领域占据主导地位。阿里巴巴在电子商务领域有淘宝应用程序的旧地盘。百度通过搜索引擎的应用巩固市场。

随着企业的发展，围绕科技公司的生态系统逐渐形成的新时尚区域一旦发展，生态系统就会生根发芽。当然，扩张仍从相关业务开始。例如，阿里巴巴成立支付宝是为了解决淘宝市场的支付问题，私人网络是为了解决物流问题。

大科技企业与投资机构多年交易数量的比较

各科技巨头在初期有自己的业务领域，基本上互不干扰。但是，随着他们的成长，彼此的业务在争夺新兴市场的过程中不可避免地开始重叠，最终我们看到的是在彼此的地盘上展开的全面竞争。

2013年，汽车服务首次在中国市场蓬勃发展时，阿里巴巴和腾讯分别投资快速出租车和DDT出租车，使资金进入新兴市场。百度通过投资Uber进入战场。正面的竞争逐渐从叫车这样的业务转移到社交网络、支付、游戏和移动电子商务中的基础业务。

当科技巨头将中国科技领域的竞争转向它们的代理人战争时，它们也建立了一个锁定用户的生态系统。中国科技公司也在自己的翅膀下收集了一整套专属的APP和服务，涵盖了用户日常生活的方方面面面，让用户足不出户的生态系统：电商、内容、支付、社交网络、游戏、教育。

帝国的形成

生态系统的扩张是通过投资、收购或在公司内部实现的。在创业初期，中国科技大亨们经常模仿创业企业的想法，利用巨大的资源、经验和用户压倒创业企业而闻名。腾讯受到这种批评的冲击，如果腾讯模仿我该怎么办？等待困境中国企业家留下阴影。

考虑到中国互联网领域的快速增长，趋势几乎会在一夜之间发生变化。对于一家公司来说，要赶上每一股新兴的旋风，甚至对于BAT三巨头来说，都是一项越来越艰巨的任务。最重要的是，深挖自有项目可能会让公司更容易受到市场趋势不稳定的影响。

因此，收购或投资于即将到来的垂直细分市场或收编拥有现成团队和产品的初创企业，对于大科技企业来说已成为一个更有利的选择，同时也有助于其摆脱模仿者的形象。

阿里巴巴和腾讯是近年来最活跃的交易中介人，比很多天使投资家、风险投资家和个人股东更活跃。市场研究公司ITJuzizi的数据，腾讯在2017年的创业投资排行榜中以125笔交易居首位，阿里巴巴以77笔交易居首位。与阿里巴巴和腾讯相比，百度相对保守。

这些大规模抢占地盘的行为，实际上将中国科技界划分为不同的阵营。据咨询公司Ctoutiao的数据显示，中国一半以上的独角兽企业是BAT成立还是BAT投资，市场价格在50亿美元以上的公司中，90%以上与这3家企业有关。

但不同的企业可能有不同的投资风格。阿里巴巴倾向于持有其他公司的控股公司，深入参与这些公司的运营。腾讯采介入，只投资少量股票。这说明了腾讯为什么交易数量多。但是，这种方式也使这个社交和游戏巨头陷入困境。今年年初，微信的投稿在网上疯传，批评腾讯失去梦想，不是开发自己的产品，而是在寻找值得投资的应用程序上花费了很多时间。

创业公司的优点

超应用的强大功能和成为生态系统成员的重要性的最佳例子是拼写，很多崛起，成立不到3年，就达到了1000亿元的总商品价值里程碑。完成这个目标淘宝花了5年时间，京东花了10年才实现。

其病毒性增长在微信生态系统中根深蒂固，后者提供了一系列用户参与、云服务和支付解决方案的资源，有助于购买者无缝完成整个消费周期。

公司在招股书中承认，如果现在腾讯给我们提供的服务因为什么原因受到限制，做出让步，缩小功能，降低效率，或者变得更贵，甚至无法使用，都会影响我们在微信内提供的迷你程序的可用性，我们的业务可能会因此而受到严重的负面影响。如果不能维持与腾讯的关系，可能会对我们的业务和运营业绩造成很大的不利影响。

失去巨大的支持者可能是有害的。中国小额贷款机构兴趣店的股价下跌到上市以来的最低水平，是因为投资者担心蚂蚁金融服务在8月份交易结束后会继续与这个现金贷款机构的战略合作关系。

更高的壁垒

随着竞争的加剧，中国科技巨头们通过阻止外部服务或提供更多利益来保证用户的忠诚度，提高生态系统的门槛。今年5月，微信发布了更严格的限制，限制在其即时信息流中共享外部音频视频链接。事实上，除了腾讯支持或开发的网站，所有受欢迎的流媒体网站链接，如颤音、快手和喜马拉雅都被微信禁止。

虽然三天后取消禁令，但允许访问其最有价值的流量来源的基本原则是非常明确的限于腾讯的盟友。

今年8月，阿里巴巴宣布了一体化的88VIP付费会员计划。淘金热(消费历史和个人信用计算的积分系统)超过1000的阿里巴巴用户只需支付88元就可以获得天猫超市、天猫世界、优酷、饥饿、虾米音乐、淘金热的年度会员资格。而淘气值低于1000的用户需要支付888元才能成为年度会员。两种会员费之间超过1000%的差距意味着阿里巴巴的策略是要锁定那些顶级买家和频繁使用相关生活服务的用户。

阿里巴巴的使命使我们不可能成为一个帝国式的企业。我们相信，只有建立一个开放、协作优艾设计网_设计模板和繁荣的生态系统，使其成员能够充分参与，我们才能真正帮助我们的小企业和消费者。阿里巴巴董事长马云(Jack Ma)在2014年阿里巴巴首次公开募股(IPO)前的一封公开信中如是表示，作为这一生态系统的管理者，我们把重点、精力、时间和资源都花在了有利于生态系统成长及其参与者更大利益的举措上。

马云的哲学讲述了所有科技巨头如何经营自己的业务。腾讯和阿里巴巴的生态系统还是最发达的，百度紧随其后。名、DDT旅行、打工跳跃、美团网等新兴科技公司在各自的智能硬件、移动、内容和O2O领域建立自己的生态系统。但他们仍在追逐BAT的步伐。DDT和美团本身是独立的，但与阿里巴巴和腾讯之间仍有投资关系。