2020年，新冠疫情让企业看到了数字化的重要性，同时也加快了企业上云的进程。据IDC最新报告显示，2020年全球公有云服务整体市场规模(IaaS/PaaS/SaaS)达到3,124.2亿美元，同比增长24.1%，中国公有云服务整体市场规模达到193.8亿美元，同比增长49.7%，全球各区域中增速最高。
中国公有云市场规模在与日俱增，可以想象，伴随传统企业上云持续加速，市场还将迎来进一步发展。而未来云服务市场之大，将形成庞大的生态产业集群，依托上下游产业链通力合作，产业创新，生态共建逐渐成为行业共识。类似于自然生态，云生态也是多样性的发展，什么样的云生态是产优艾设计网_平面设计业和市场真正需要的生态？如何形成良性云生态发展秩序？
大树生态还是沃土型生态？
生态的本质是共存和发展，形成良性的正向循环。面向极其复杂的企业级客户的上云需求，需要多元化、微创新、共荣共生的协同发展，更需要关注生态共同利益，共同建设开放、包容、融合的生态秩序。
在现在的生态形成过程中，基本上有两种路径模式。一种叫做大树型生态，以强大的平台力量聚集合作伙伴，合作伙伴通过集成大树的能力获得更好的成长路径，另一种生态是沃土型生态，比大树开放性和包容性高，沃土赋能合作伙伴自由成长。对于合作伙伴来说，选择生态的目光应该从简单的合作扩大到中国整个云产业生态圈，不要过度关注自己，也不要控制其他生态成员，整合和整合完全取决于业务需求。在沃土型生态中，竞争总是出现，需求也满足，是快速发展的健康生态。
合作伙伴共生共荣
新时代，共生共荣的云生态，价值最终会下降到商业价值水平。合作伙伴需要的是能够支持实现商业闭环的云生态，真正投入，不喊口号和政策，能够迅速变化，产生正面的现金流。这也对好的生态圈提出了更加明确的要求，要有真正惠及合作伙伴的商业政策，同时也要挖掘市场需求，为合作伙伴创造市场空间，共同探索商业模式上的创新，做大蛋糕，共同取得商业成功。因此，遵守边界、中立可靠、不与合作伙伴争夺利益的云生态构筑者对合作伙伴来说是多么珍贵。
好
对云生态来说，商业和技术是硬币的一体两面。想实现共赢不可能单纯依靠商业上的补贴返利，稳定可靠的生态技术与商业都要可靠可信。技术上的可信一方面需要企业底座扎实，坚定长期投入持续发展;企业能从生态圈中得到的底层技术支持越多，互相之间能选择合作的场景和模式也就更为多元化，而这种互助互帮、互补互进的模式又会反向推动云生态的完善。
另一方面，要容纳技术创新，不仅要提供技术支持，更要提供方向与路径。对外，生态圈伙伴要合作推进技术落地，对内，也要共同探索底层技术的进化，携手提升云生态内各企业的技术创新能力。这种不断向前演进的技术体系也会为生态提供不断迭代的能力，从而使能整个生态能力增长。
云生态不是机器，最终目标是共生共荣，生态平衡，充满活力，具有旺盛的生命力，可以自我进化，在生态内达到良性循环。实现自我进化能力，首先，市场各角色之间要相互连接，维持客户需求和解决方案、服务的持续循环，生态系统，其次，用户、供应商、合作伙伴之间要相互依赖和制约，任何一方都不能占有垄断地位，打破生态平衡大工厂提供基础技术，合作伙伴提供行业Know-how，合作将生态系统推向最佳生态模型方向进化。
从目前的市场环境来看，国内云生态建设正进入加速发展的新阶段。其中，华为的做法更有参考意义:通过集中在ICT基础设施和智能终端上，提供信息化、自动化、智能化的黑地，在这块肥沃的黑地上可以容纳伙伴的技术自由成长，滋养伙伴变大变强，这种生态更符合肥沃的土型形象
华为云的这块黑地，能为生态伙伴提供什么样的沃土型养分力呢？如何推进新时代云生态圈的发展5月17日，以技术共生、商业共赢为主题的华为中国生态大会2021华为云生态峰会即将召开，让华为云为您解答。
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