华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信，心有多大，舞台就有多大？

徐家骏是华为数据中心的头，技术超牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入超过千万人。从普通公司职员到年薪千万的华为副社长，再到离开华为转战百度，徐家骏十年的就业经验和经验对于想成功的人来说绝对可以参考，我们也可以看到华为公司的运营过程和徐的职业计划。世界上没有好工作，下功夫够了，好工作自己来访。

最重要的是珍惜生命。

正非兄弟:

转眼工作10年，华为10年，华为从不出名的专业圈子到现在成为过路人所知的大公司，高速发展的10年，目睹了公司多年的奋斗历史。投身其中，在大潮中边学边游，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在像华为这样高速发展的大企业工作，有时像监狱一样锻炼，如果我能总结10年的经验和教训，从中学到重要的工作、人的道理，对将来肯定有很大的利益。

这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？

总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

大概想一想。我认为有以下几点，是这几年经验和教训，今后值得发扬。

一、从小事开始，学会吃亏，与他人合作

这是研究生毕业前的最后一堂课，3电子电路老师最后给我们发了几句话，忘记了这位老师的名字，但这几句话至今还记得。在华为的工作实践中，越来越感受到这简单的道理。从小事开始不是一直满足于小事，也不是夸耀高学历。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

二、心有多大，舞台就有多大

我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

三、好好学习，每天向上

这句话用来表达对IT人的要求，最合适。真正的成功者和专家是最不怕学习的人，什么都不知道，带来学习吧。我们的IT现在有技术大牛tan博，其实他不是天生的大牛，而是从外行学习成为超级专家。他自己说，当初成为UNIX系统管理员的时候，看到#提示了一跳。因为自己多年在UNIX开发是%提示符，所以没有管理员的权限。

看专家当初就是这个水平！当年跟我做备份项目的时候，我让他研究一下ORALCE数据库的时候点退的备份和挽回方法，他看了优艾设计网_Photoshop百科文生义，以为数据库的挽回就像人一样，这有点幽默的味道，但是他每天早上起床，上班前看了一个小时的书，积累了很多年，现在系统、数据库、开发等多个领域都成了无人挑战的超级专家。但而，学习绝对不是只从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。

例如，我认为在华为学习最重要的理念之一是善于利用逆境，华为在冬天不是每天强调困难，而是利用冬天的机会扭转世界竞争结构，真正成功，如果没有这个冬天，华为可能会落后业界的大腕，华为在被CISCO起诉时不会慌张，而是积极应对，利用这次起诉可能达不到数亿美元的知名度等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。

四、勇于实践，勇于犯错，善于反思

很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复练习和反省，即使每个人都知道，做好事情也不容易。

举一个小例子，例如，如果你想成为一个管理者，你可以倾听它。我认为华为99.9%的管理者对此非常了解，但实际上是怎么做的？华为有多少管理者不中断别人的话？你不急于下结论给定义吗？不急于提供解决方案吗？有多少管理者能自然地引导对方的表现？问问对方的心情吧？确认你理解对方了吗？

五、有办法，有办法，对问题系统的思考，对解决方案有战略性的设计

几年前的工作，有点成功，技术上也有点研究，夜郎开始自大，之后公司化的重金邀请了很多顾问，最初对一些顾问感冒了。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。

西方公司职业化专家，无论做什么都有方法论、课程，甚至如何开会都有很多课程，之后我对这些课程的研究感兴趣，自己总结了很多课程，对部门的中坚训练和讨论。在复杂的环境下，许多问题已经无法研究和解决事件，需要系统的方法和战略眼光。

对于组织的运营，制度和过程的设计特别需要。艾恩斯坦说:Wecanlsquo；tolveproblemsbyusbyusingthesthesthem.

六、独立思考，没有人云

公司大，人多，日子也容易。人容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，看不到问题和危险。专家研究过，雪崩发生时，一般受害者一组一组，单人受害者少，原因简单，单人在雪崩多发时相当小心警惕。

但是，团体越大，每个人都有幻想的安全感和人云的判断，但现实无论团体的力量如何，雪崩都无法抵抗。因此，我认为在大型机构中，保持独立思考的能力尤为重要。

七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事

我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决方案就是面对它，解决它。

做实在的事，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。事实上，也有许多值得抱怨的事情是我们自己做的。例如，社会上常见的是高级干部退休，抱怨人心古老，感慨世态凉爽，仔细探索的话，原因很可能是他的权利在春风得意的时候一辈子都不能看到别人像粪土一样。

八、对职业负责，对目标负责，对自己负责，成功者自觉自律，信守承诺，心不在焉

大企业一定有业绩评价，有论功报酬，有KPI，有领导指示，有企业政治，但我们单方面追求评价成绩，单方面追求KPI指标，单方面追求权利，单方面负责，对他人负责，对自己的目标负责企业如何创造环境，使个人尽量发挥最佳境界，企业也无法战斗。

9、人文修养和审美兴趣多，与工作似乎没什么关系，其实

取得优秀成果离不开对美的境界追求，最伟大的科学发现往往包含秩序、简洁和美。缺乏审美追求，任何UGLY都敢做，不择手段，任何事情都齐全，一点也不高雅，不能长久。

十、大家好，才是真正的好，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人

快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过度渲染了人与人之间越来越冷漠、欺诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是这样。至少在我来华为之前，对于大企业工作的人事关系开始还是有点未知的恐惧，但实际上，在这个集体中的感觉大多数人都是开放的，真诚的相待，关系和谐的。

因此，我们自己要诚实对待别人，在与别人的交流中比较心灵是很重要的。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是不可避免的，很多冲突对组织来说都有很大的好处。就像夫妻吵架后感情更好一样。

只要我们掌握两大原则：

1）对事不对人。

2)和人善良。一定能把适度的冲突引向有利于自己和组织的方向。

十一、开放与共享的态度

在高科技公司工作，报告保守和封闭的心情，成长肯定会受到阻碍。

十二、时间管理

华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是否花在最重要的事情上，有效、生产的工作时间是多少，值得怀疑。时间管理是我在华为工作中最大的教训之一，也许是公司的整体问题，工作没有计划，总是面临中断，或者不断中断同事的部下，或者不断会议，讨论，占大部分时间，或者被自己的兴趣所牵引，或者花很多时间做无限的事情，或者花很多时间在细枝末节的事情上，把很难解决的重要事情拖到不可解决的地步现在想起来，如果真的能管理这10年的话，成果应该会变大。