项羽的力量可以拔山，吗？
消灭强大的秦朝后，楚汉之争开始了。一方是楚霸王项羽，出身高贵勇猛无敌的世界臣服，另一方是汉王刘邦，善于用人眼睛深入布局。当然，最终的结果是众所周知的。
如果放弃战略战术上的争论，楚汉之争分胜负，其实很重要的原因是项羽推进复古的封闭制度，以过去中心化的方式管理过去四分五裂的天下，相反，刘邦不是完全放弃刚被推翻的秦朝郡县制度，而是将郡制度的传承和改善很少，郡制度与封闭制度相融合的方式给子孙带来了封闭的痛苦，但终于带来了数百年的和平繁荣帝国。
稳定繁荣需要环境上的统一，只有霸王的项羽战略懒惰
在中国的网络舆论场上，腾讯是中心化的，只要是腾讯投资的企业，就会呼吸，创业者保持控制发展这样的传言广为流行，但实际上可能是反阿里联盟的舆论战而已。
世界上本来就只有腾讯系，没有阿里系。腾讯是一家以流量和资本了联系生态的企业，所以形成了派系，包括京东、摩拜、58、蘑菇等等，但阿里巴巴是一家以管理整合为发展基本模式的公司，所谓的阿里系实际上都是阿里巴巴公司内部企业。
腾讯系的企业都说腾讯放手了。那是因为只看了腾讯系企业成功的部分，失败的数量比成功的多得多。
另外，腾讯是以游戏为中心业务的公司，因为有流量，所以特别重视流量的变化，其他业务本来就不擅长，很难管理这些企业，公司的创始人马化腾是程序员，现在的社长刘炽平是投资者，潮汕商帮助一直以来都是投资为中心，不是管理公司的名人，所以腾讯选择投资一部分钱和流量，等待赚钱的收获。
阿里巴巴的优点是运营能力和管理，不断扩大经济深度和广度，从宗庆后、马云到李书福，我们可以看到这是浙江商的基本传统。阿里巴巴管理的业务确实失败了，县县制度的不合格管理也很多，但成功的也很多。许多媒体断章取义夸大腾讯成功的部分，夸大蚂蚁失败的部分，不符合事实。
在阿里巴巴系统中，高德被阿里巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴有这两个成功，还不能说明问题吗？另外，腾讯类馀额宝产品、腾讯信用点等至今难以生产，证明所谓的去中心化在一些领域是不可能的。
在网上，蚂蚁投资微博，成为第二大股东，微博复活，创历史最高纪录，总市场价格超过300亿美元的投资不知道，股价不断上涨，但私有化失败，蚂蚁减收到最高点的投资成为苏宁第二大股东，苏宁今年第四季度超唯品会，B2C份额第三的投资饿了吗，收购百度快递，快递份额市场第一的口碑网开设，2015年美团购规模是口碑十几倍，今年下半年口碑实现反超，占领先地位
项羽似乎灭亡了强秦，但没有实现统一，留在神州仍然是乱七八糟的混战
就像项目封闭了国王一样，互相攻击是不可避免的，霸王介入和不介入是个难题。例如，腾讯投资的美团、DDT、创始人有野心，不愿意成为腾讯的弟弟和蚂蚁的弟弟，也有蚂蚁的巴巴和腾讯的投资，很难说属于那个系。
腾讯投资的永辉、家乐福、步调一定是各市场的对手，举手不留情，此时协调困难，腾讯也不协调，总之无论谁赚钱，都与自己有关。即使不赚钱，也不会伤害自己，腾讯可以坐山观虎斗。
因此，在腾讯系统内排队发售的是腾讯投资的公司蚂蚁经济体内排队发售的反而是生态伙伴。腾讯依靠投资肥胖自己，然后在系统内杀死剩下的王者，无论谁倒下。阿里巴巴投资的公司成为了自家企业，通过生态的作用也带肥了周边产业和合作伙伴。于是，一种说法是，深圳成就了腾讯，阿里巴巴成就了杭州，看看杭州的GDP和如今的地位，就知道阿里巴巴生态价值有多大。
很多人也越来越认识到，虽然腾讯在被投公司的持股比例一般较低，甚至很多都低于10%，且宣布不太干涉对方经营，但因为腾讯扼住了上游的流量和数据咽喉，始终位于产业链上游，并具有绝对的主动权，所以其在所投企业中的话语权却一点也不低。变化效率高，在能力半径以内，自己获得所有利润的腾讯公司体内变化效率低，不能使用的，交给其他主体，腾讯只征收流量税。因此，腾讯的做法是当时霸王项羽统治天下的道路。
英布等是打江山的草莽，不甘于人下，国王之间也不和谐。做生意讲究的是和气生财，像美团一样公开指责自己大股东的十分少见，要知道，对于企业来讲，股东才是主人，管理团队要认清自己的位置，这个都搞不定，把自己纳入任何系都没有意义。
其实，如果我们看一个案例，也许就能琢磨出端倪。阿里巴巴也是滴滴的大股东，但滴滴却想着自己做地图而从阿里旗下的高德公司挖角很多，以至于双方对簿公堂。作为以运营和技术为核心竞争力的公司，阿里巴巴如果不能控制合作者，结果可能会非常麻烦，腾讯控制流量口径不用担心被盗，流量一接通就会变得粘性，离不开。
大平台实现了长治久安和共同繁荣，项羽治下的兄弟们看护家庭医院生死由命
刘邦坚持县县制，需要认识人的善良，中央控制力相对较强，整个管理效优艾设计网_电脑技术率方便在投资方面，阿里巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴但是，这种投资确实有很大的风险，如果投资企业确实生病进入脊髓，可能无法挽救，失败的概率很高。腾讯具有互联网上最强的流量优势，投资的主要目的是流量变化，主要投资几个行业领导，锦上添花，收益稳定性高，因此被腾讯投资的企业至少没有死亡。但是，腾讯这种投资的后遗症也不少，这些看似独立的企业，实际上都已经丧失了独立发展的能力，成为了腾讯社交流量喂饱的温室花朵，在行业中的地位也都面临巨大挑战。
比如，58与赶集合并之后，社会影响力和企业发展不仅没有向上，还逐渐淡出了一线互联网世界，美团大众点评高调站队腾讯，却在各个业务上都没有实现目标，几个主要市场方向已经失守领先位置，京东在得到了腾讯流量注入以后曾经红火了两年然后陷入到了流量恐慌中，随着营收增长迅速下滑而不得不用京X计划到处向互联网门户买高价流量来弥补，至于其他的被腾讯收购的企业，可能连上市的机会都很难有了。随着搜狗、阅读文章等腾讯流量概念股神话的破灭，将来腾讯系公司的日子会更加困难。
作为中国最大的两家互联网公司，阿里巴巴和腾讯也曾共同投资过一些公司，在一些业务上也有过密切的合作，但在二虎争夺的舆论场上，伴随着成长不安和野心的膨胀，发生了不协调的事情。这样的派对纠纷决不能成为常态，也不能成为常态。
楚汉争夺不应成为主流，和气生财才是未来。腾讯和阿里巴巴，腾讯和阿里最好的生存方式是和谐共存，边界有理想的基础，需要家庭感情。否则，更强多么强大的派系，都会过眼烟云！
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