阿里巴巴出资10亿美元，帮助饿了么收购百度外卖？

记者独家知道，这次收购的重要推手是蚂蚁。收购百度快递的钱也是蚂蚁给的。这笔钱是饥饿的G1回合融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用于收购百度快递的现金部分。

2017年8月24日上午10点30分，百度快递召开内部会议，饿了么创始人兼CEO张旭豪带领一些干部参加。一位百度集团人士称，本次会议是饿了么高层与百度外卖员工的见面会，将会宣布百度外卖、饿了么的合并事宜。与此同时，一封从周一就开始酝酿的内部信也会在今日发出。

一位百度外卖相关人士说，阿里提供此次收购的融资支持，百度外卖暂时独立运营，高层及公司架构不变。

先后与美团、顺丰谈判未果后，百度外卖的新买家饿了么在最近一个月逐步浮出水面，双方已于近日签订协议。这意味着百度快递找买家一年后终于有结果，快递市场也进入了双强霸权的新结构。

2017年8月21日，《财经》记者独家公开百度快递交易细节:百度快递以5亿美元出售，百度包装流量入口资源饥饿，价格为3亿美元，合计收购价格为8亿美元。这8亿美元中2亿美元是现金，饥饿或增发股票3亿美元，交易完成后百度是饥饿还是股票5%，其馀3亿美元锁定期为5年。另外，百度的快递品牌是饿了还是饿了？

在本次交易中，交易双方都有明确的诉求。对百度来说，为了战略的焦点和瘦身，对于饥饿或者收购是喜欢百度快递的市场份额和占有的白领细分市场。两者整合后，发挥1大于2的效果，对销售市场结构的影响有多大，是下一阶段的重点。

据《财经》记者介绍，这次收购蚂蚁是重要的推进者之一，饥饿或收购百度快递完成后，蚂蚁进一步推进饥饿、百度快递和口碑的融合。蚂蚁准备打持久战。据百度、美团、饥饿三家公司深入接触的业内人士透露，这次饥饿或收购百度快递，实质上蚂蚁和美团战争升级。

百度意图

基于新公司的整体战略方向，O2O应剥离的剥离，应整合的整合。网络分析师、前福布斯中文版副主编尹生这样表现百度O2O业务面临的调整。

从去年下半年开始，百度集团以AI为主要发展重点后，集团重新整理了分店业务，包括O2O。其中，百度糯米归属于大搜索系统，与百度搜索整合的百度快递一直在寻找购买者。主导百度销售的是百度投资并购部门，该部门由马东敏(MelissaMa)负责。她于2017年初与百度集团总裁、COO陆奇同步空降百度，两人的到来加快了百度内部业务的整理和整合。

百度快递在市场上找过很多买家，其中一个是顺丰。顺丰一直在快递上积极表现，在客人失败、顺丰不成功的背景下，依然希望在O2O曲线上超越。2017年2月24日，顺丰控股在深交所完成上市后，顺丰投资百度快递的意愿明显加强。

据《财经》记者介绍，百度快递和顺丰通过融资谈判，顺丰计划以2亿美元进入百度快递，还包括与百度集团的合并协议。但是，当时百度坚持最近融资评价24亿美元的价格，除此之外，合并协议还没有结束，大约两个月内这次谈判就爆发了。之后，百度的快递开始与饥饿或接触，最终达成协议。

华兴资本也介绍过将百度销售给美团的评价。但是，接近交易的人对财经记者说，美团的评价认为百度的销售在全国市场份额很小，双方的合并价值很小。除非价格够低，否则不考虑。

美团评价副社长兼快递和配送事业部社长王莆在接受《财经》记者采访时，

美团评价内部认为，百度集团不是寻求战略合作，而是处理资产。我们对这种方式不太感兴趣。

业行业老手表示，百度快递和美团快递业务重合度高。除了价格因素，双方之所以不能说话，是因为美团的销售，多带带收购百度的销售意义很小，百度也没有提供有魅力的资产和美团的深入合作。

饥饿意图

很多接近饥饿的人告诉财经记者，饥饿或喜欢百度快递的市场份额和高端市场后者是饥饿还是不足。

本次收购对销售市场结构的直接影响，根据市场份额有不同版本的说法。比达咨询2017年Q1销售市场报告显示，饥饿或市场份额为36.5%，美团销售33%，百度销售17.3%饥饿或正式批准该数据。

根据美团官方认可的版本TrustData2017年5月发表的报告，美团销售、饥饿、百度销售的月份垄断率分别为1.23%、0.97%和0.20%。据美团介绍，美团销售的市场份额在60%左右，饥饿或者36%，百度销售从去年的17%-18%下降到现在的4%-5%。

如果根据饥饿的方面数据，合并后饥饿或者百度销售市场份额直接超过50%，根据美团方面的数据合并对市场结构的影响不大。

尹生对《财经》记者说，百度快递的用户体验很好，集中精力细分白领市场，但进入大众市场的压力很大饥饿和流量很大，是综合的入口。两者结合既可以丰富饿了么的服务，又可以让百度外卖专注差异化。关键要看合并的初衷是瞄准百度外卖的细分市场、进而丰富其战略，还是仅仅为了消灭百度外卖这个对手。他认为前者有机会让1 1的效应大于2，后者可能会使1 1小于2.

他们要是整合得好的话，饿了么有可能借机夯实自己细分市场的壁垒，同时又能在大众市场继续和美团保持胶着的状态，这样有可能会慢慢改变它的成本收入结构，做出盈利趋势。尹生说。

但很多业内人士在接受采访时，认为这次整合很困难。

一位O2O多年的从业者称，难点之一在于合作伙伴。在同样一个城市，百度外卖用代理商，饿了么是直营，这些代理商何去何从，他们需要给出解决方案。顺丰就是百度外卖的重要合作伙伴，双方在北京、上海、广州、深圳、杭州等十几个城市有配送业务合作。在饿优艾设计网_在线设计了么收购百度外卖之后，顺丰、百度和阿里之间的关系就会变得微妙。上述从业者说。

上述行业老手认为，饥饿或只能使用百度快递品牌18个月。这意味着之后百度快递的品牌是否需要变成饥饿，如何让消费者理解品牌的也是一个挑战。另外，双方以前给予的用户权益(包括会员)、与商户签约的条款、费用的价格、补助金等也不同，如何整合是必须踩的漏洞。

最重要的是组织结构的调整，人员多馀。上述O2O员工说。据上述百度集团相关人员介绍，百度快递员工平移，不会发生太大变动。

接近百度快递的人说，现在百度快递的所有人都在等待员工配置的说明，除了最高层内部没有人知道结果。

蚂蚁的作用

记者知道，这次收购蚂蚁参加，收购百度快递的钱也是蚂蚁方面给的。这笔钱是饥饿的G1回合融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用于收购百度快递的现金部分。

蚂蚁系两次入股饿了吗？第一次是2016年4月，蚂蚁和蚂蚁的金衣服合计以12亿5千万美元成为饥饿的第一大股东，饥饿还是f回合融资，之后是2017年4月，蚂蚁以4亿美元投资饥饿，是饥饿还是g回合融资。

记者表示，此次投资的10亿美元，蚂蚁占空腹股票的37%，相对于张旭豪的个人股票在5%以下，创业在8%左右。

百度快递相关人员对记者说，业内有百度快递交接完成后，在蚂蚁内部整合饥饿、百度快递和口碑，全面狙击美团的说法。《财经》记者向饥饿的创始人张旭豪寻求证据，张旭豪说不可能。

接近蚂蚁的人说，这个选择有一定的合理性。大餐饮、大物流和新零售应该有更好的整合关系，现在蚂蚁内部分散的声誉、箱马生鲜、私人物流、饥饿、点我。在所有权上分裂，很难形成真正的合力。整合也是必然的，只是看他们的魄力有多大，尽快调整。

王莆认为存在三者整合的可能性。美团销售和团购有合作的优势，蚂蚁有可能饥饿或与口头传播相结合。否则，饥饿或无法与美团销售对抗。他说。

在他看来，快递不仅是快递，快递战争分为三个阶段:第一阶段是跑快递业务，验证商业模式，这个阶段从2013年到2016年完成，第二阶段是把生意变成生活方式，整合饮食、花、水果、蛋糕、生鲜等对于用户来说，他看到的是快递，实际上他享受的是整个美团背后形成产业的能力。

上述业内老手表示，这次交易不排除饥饿或被动应对美团的行为，但交易完成后，与口头传播整合，蚂蚁准备持久战。据记者介绍，饿了还是现在每月烧钱约1亿美元。

上述传闻尚未正式证实，但百度快递整合完成后，蚂蚁和美团的战争将全面升级。