互联网电影产业进入市场三年后,阿里巴巴影业成为行业服务平台,爱奇艺影业支持艺术影院,腾讯影业有“五年计划”。
成立发行公司“腾鹰发行”,获得古龙作品10年全版权系列,与詹姆斯卡梅隆制作的新《终结者》第一部合作,并公布首批文化产品系列.
4月23日,站在UP2018腾讯新文化创新生态大会的讲台上,腾讯副总裁、腾讯影业CEO程武发表了腾讯从“泛娱乐”升级为“新文化创新”的开场演讲,随后发布了腾讯影业的链接。
这次大会的主题是“为爱而生”,程武一定有深刻的体会。当晚,他发了一个朋友圈,将腾讯影业视为布局泛娱乐业务矩阵、推动动漫文学业务后的又一次内部创业。
“因为影视创作与互联网的结合还处于探索阶段,从这个角度来看,它也是一项具有非常独特挑战性的‘事业’。过去两年的“创业”,也是连续两年多与腰椎病作斗争。但每次和创作团队、合作伙伴一起打磨那些感人的故事,总觉得温暖充实。每次看那些温暖人心、触动人性的作品,都觉得所有的辛苦都是值得的。说吧,谢谢你邀请你!”
他记得,六年前他第一次提出以IP为核心的泛娱乐概念时,“当时腾讯没有影视业务,我经常要解释什么是IP。”“现在IP和泛娱乐已经成为行业流行的概念。以IP为核心,游戏、动漫、影视、文学、电子竞技等业务开始并存。过去一年,相关产业创造了超过5000亿的核心产值,占数字经济的五分之一以上。”
这是从宏观角度对成就的审视。具体到影视业务,腾讯影业成立于2015年,从“互联网基因入门新兵”到2017电影年会的43个影视项目首次亮相。在这个过程中,探索、尝试和犯错是必不可少的;当然总是和其他网络电影甚至影视巨头比较。
但“勇气”“创造力”“耐心”是程武在采访中多次强调的关键词。如何看待腾讯影业的内部创业?包括腾讯影业在内的很多互联网基因电影,前后也进入了“三年制考试”。他们的发展情况如何?一起拍一部电影(id: yiqipaidianying)尝试为读者解开谜团。
成立发行公司,腾讯影业会与传统影视公司接轨吗?
优艾设计网_Photoshop论坛大约一周前,腾讯影业在元朗的办公楼台阶上人满为患。有人发了一条微信朋友圈,“腾鹰配送分享配送知识,努力学习。”
什么是腾鹰配送?在今天的腾讯新文化创意生态大会上,程武给出了答案:腾讯影业的全资子公司专注于电影发行业务。
截至目前,腾讯影业拥有创作、互联网公告、衍生授权、版权创作四大业务板块。程武说:“就像腾讯做其他内容业务一样,我们必须有自己的核心竞争力,这样才能更好地了解这个行业,与合作伙伴进行专业的、共同语言的对话。“所以你会看到我们有创作的布局,有IP版权和衍生授权的布局。当然,我们也希望在公告领域有专业能力。”
在正式亮相之前,腾影发行曾参与《头号玩家》年中国互联网公告,助力这部反映未来世界的电影斩获超13亿票房。据程武介绍,腾鹰建立了覆盖国内85%票房区域的发行地面网络矩阵,既能服务腾讯自身项目,也能为其他行业合作伙伴提供发行服务。
但是在互联网发行领域,似乎新猫眼和淘宝电影已经分裂了世界。作为猫眼投资人之一,腾讯自建的发行团队是否要上演“内部竞争”?
“我特别希望能和猫眼、淘宝电影有更深入的合作。猫眼依靠互联网票务平台进入上下游,我们不会自己做一个票务平台。”程武认为,腾鹰与猫眼在基因上有所不同。“猫眼作为独立公司有自己的布局,我不能代表他们说话;但腾鹰依托的是腾讯的内容生态,在宣传工作中肯定会更多依靠移动互联网的平台和工具,包括很多创意的分发模式。”
“我们希望腾鹰和腾讯影业有着相同的理念:在新文化创作的大背景下,成为专注于优秀影视作品创作和宣传的开放平台。”
文创被腾讯视为六年前提出的泛娱乐战略升级,有两个核心升级点:
第一个升级点是更加注重IP的文化价值建设;第二个升级点是升级塑造IP的方式方法。
看着一起拍一部电影(id: yiqipaidianying),已经进入第三个年头,拥有四个工作室,开辟版权、公告、衍生许可业务的腾讯影业,内部架构似乎越来越像传统影视公司,已经签约了第一批成熟的编剧。
但不孤立做影视,依靠腾讯的互娱生态追求IP跨域共生的想法,让腾讯影业注定不是传统的影视公司。
一个典型的例子是,在今天的发布会上,程武宣布腾讯互娱与古龙委员会达成了10年全系列全版权战略合作。然而,完全版权并不意味着垄断。不仅腾讯影业、腾讯动漫、腾讯游戏将与古龙IP推出一系列新作品,还有57部作品需要与行业力量共同开发。于是,程武和古龙之子郑晓龙,当场推出了“江湖召唤令”,邀请。
各领域合作伙伴共同建立新时代的武侠品牌。拥有全版权开发权,解决了以往版权分散、IP孵化作品参差不齐的问题。“腾讯有相对完善的文学、影视、游戏和动漫板块,具备自主开发能力,”腾讯互娱版权业务部IP中心总经理李明认为。
“但就像程武总所说,腾讯一直在搭建泛娱乐和新文创生态,各行业都有非常专业的合作伙伴。因此我们会与古龙委员会架构好大的世界观,在这个框架下邀请最优秀的创作力量合作打造精品,这是一个有总括也有开放的生态。”
当腾讯影业在内容领域发力时,行业内老牌的影业公司如华谊,却在综合型传媒公司的道路上越走越远,不仅影视、实景娱乐与互联网娱乐三大主营业务联动,而且也在英雄互娱等游戏公司身上尝到投资甜头。
这些现象背后,是互联网公司入局影视后带来的行业良性变化:互联网影业开始尊重并深耕内容,而传统影视公司更多把互联网思维运营到战略布局中。
互联网影业三年考:曾经的“新兵”已经找到方向
“腾讯应该还会在这个圈子里待一段时间,”当天听完程武关于腾讯影业环节的发布,这是一位影视业内人士的观感。《流星花园》《古董局中局》《爵迹2》《拓星者》…….2018年腾讯影业要上映的影视项目多达15部。这似乎也是腾讯影业两年多来,不断发布新项目及项目阶段性进展后,首次对于“当年上映”作品的集中发布。
对比看往年的发布,两年后,上映数量明显提升;当然,其中有不少项目依旧是参投为主,但也逐渐开始出现像《庆余年》《古董局中局》这样主控制作的作品。当然,最值得关注的还是,一些在过去两年发布的项目片单正在落实中——以一个非互联网化的速度。
程武去年接受笔者采访时曾明确表示,腾讯影业不会生产PPT项目,但也绝不会“赶鸭子上架”:“一部好的作品像《阿凡达》这样的,可能需要8-10年周期,当然这是比较极端的例子,但还是要本着对作品负责、对用户负责的态度。”
BAT等互联网公司入局影视圈,一晃就过去了三年。还记得当初质疑声四起,有人觉得纯属玩票,也有人认为未来所有影视公司都要为BAT打工。
如今,外界争议依旧存在,人们对于顶着大公司光环的互联网影业审视更为严苛,“缺少代表作”、“不懂内容”、“人才培养计划成功率低”等言论甚嚣尘上。
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