京东2018年两调架构，刘强东终于"放权"二把手？

最明显的变化是定位社商品的购买业务，整合生鲜事业部的7FRESH和负责二手闲置交易的摄影事业部放在前台。

另外，京东集团CEO刘强东在此次结构调整中表现出更加明显的“放权”姿势。

与此相对，接近京东的人表示，持续的组织结构调整实际上是分解一体化的大京东系统，使组织处于模块化、积木化的状态。

电商“求变”

美东时间2018年11月20日，受财报刺激的影响，拼多多股价盘中一度触及20.63%，最终收盘价为23.14美元，上涨16.63%，市场价格达到256.3亿美元。相比之下，京东当天的股价收跌7.67%，市值为281.9亿美元。

这意味着以2018年11月20日的收盘价计算，创立3年的拼音当天的市场价格达到了256亿3千万美元，与创立20年的老字号电器商京东的市场价格差距不足26亿美元。

京东曾经是与百度市场价格竞争的角色。

美东时间2017年6月23日收盘，京东和百度市场价格的差距只剩下6亿美元，换算成涨幅也只剩下1%。当时，业界都忙着掰手指头算京东再过几个交易日就能在市值上超过百度，将百度挤出BAT。

但主要社会工作者的拼写在去年7月发售时，充分验证了资本市场喜欢听未来的故事。与

相比，打出手中的电器商优艾设计网_Photoshop论坛、物流、金融和云计算业务的卡后，京东现在需要更多的想象空间。

此次京东商业街的结构调整，扭转原来的购买业务成立了多带带的事业部，放在前台也被视为信号，表明京东在社会工作者中投入了更多的决心。

尽管京东政府不愿意承认，但在市场上，京东的购买业务往往对标。

作为新成立的共同购买业务部的负责人，侯艳平以前是京东微信手Q业务部的社长。

值得注意的是，京东实际上几年前尝试过购买模式，但至今为止并不十分重视。2018年3月，京东成立了购买节，宣布在京东App、微信、手机QQ、小程序等6个渠道同时购买。

综合考虑京东平台业务发展规划、消费者购买方式和购物需求变化等多个因素。侯艳平至今为止向媒体说明了京东购买业务的理由。

另外，作为目标蚂蚁旗下的箱马生存，京东的7FRESH这次也被赋予了更多的任务。在新的架构调整后，京东将原京东商城生鲜事业部整合并入7FRESH。

第一财经记者了解到，京东内部一直在打造“大生鲜”概念，在合并之前，7FRESH与京东生鲜已经在业务上形成了不少联动和互补。

“线下超市的货架是有限的，但线上生鲜的货架是无边无际的。”负责7FRESH业务的王笑松曾表示，7FRESH开店只需要从“无限的货架”中挑选适合的商品放到自己“有限的货架”中即可，绝大多数商品都可以与京东生鲜联合采购。

双把手浮出水面？

2018年，由于创始人刘强东的传闻，京东卷入了巨大的骚动。

市场随之而来的担忧是，京东有太鲜明的刘强东个人标签，看不到二号人物的存在。

将企业比作大海中行驶的巨轮，一号人物是舵手，负责制定航向及其战略的二号人物在后面，既是决策者的智囊、助手，也是业务执行的骨干力量。这就像张勇之于马云，刘炽平之于马化腾，充当了“左膀右臂”的角色。特别是经历危机时刻，越发凸显二号人物的重要性。

同样是在2018年，马云正式宣布了自己的退休计划。2018年9月，马云在宣布即将退休的公开信中表示，现任阿里巴巴集团CEO的张勇将接任董事局主席一职。而他本人将从即日起全面配合张勇，为组织过渡做好准备。

2018年底，随着美国检察官宣布对刘强东不提起诉讼的决定，笼罩了京东三个多月的危机终于消失了。

但在这次骚动的背后，习惯控制的刘强东开始逐渐释放。

2018年11月19日，京东发布三季度财报后，刘强东在风波发生后首次发声。他表示，目前整个京东集团的管理团队已经形成，非常稳定，他个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上。比较成熟的业务，管理团队可以处理。

此次京东商业街组织结构调整后，京东开始发出有意培养双把手的信号。

此前，京东商业街三大事业组负责人直接向刘强东报告，此次调整后，各事业部和事业组负责人基本向徐雷报告。

从个人履历来看，徐雷从2007年5月开始担任京东营销顾问，正式加盟京东在2009年1月，曾担任京东商城营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台系统负责人等多项职务。

徐雷在2011年从京东离家出走，在鞋业巨头百丽国际控股公司运营的B2C网站网做过CMO，直到2013年初才回来。2016年，徐雷担任京东集团高级副社长，2017年4月首次成为京东集团CMO。

2018年7月，京东商业街宣布实施轮流CEO制度，徐雷兼任首个京东商业街轮流CEO，向刘强东报告，全面负责商业街日常工作的开展。

迄今为止，沈浩瑜2016年8月转职后，空缺2年的京东商业街CEO也终于得到了补充。