新知榜·评测｜《前哨（第二季）》：用未来塑造现在的富裕版本？

当我成为观众后，我才真正开始了解王煜全先生。最初在APP刚上线的时候，万伟刚的专栏一路领先后，笔者开始慢慢关注《前哨（第一季）》。

可以说，对于文科出身的作家来说，很多科技术语和英语术语的混用，在理解栏目上造成了一些困扰，但坚持跟随老师三个月后，这些困扰就会完全消失，甚至无法停止对栏目内容的思考。原因很简单：王粲先生带来的前哨站的普遍消息，真的让在中国暂时无法出国的伙伴们感觉像是敲响了警钟，把目光转向了全球视野。

趋势接受的五个过程。

2017年，《前哨（第二优艾设计网_设计百科季）》继续上线，订阅了第一季的朋友毫不犹豫地续播第二季，开始从超越自身设定的角度深入了解全球技术创新和行业创新，从而指导自己的生活和投资策略。10月，王先生从“先进技术离我们越来越近”的角度分析了“我们为什么要生活在未来”。

听了王先生关于“虚拟现实”领域的讲解，国内很多朋友表示，市场上没有看到类似的企业。王先生认为，所谓趋势其实是由一系列步骤形成的，第一，需要先进的技术，第二，产品研发需要先进的技术。

原来，因为整个产品研发不完善，很多技术发明出来后不能马上使用。但是现在速度越来越快，所以我们说一个趋势要被社会接受，必须有五个过程：科技、产品、市场、社会、扩散。

如何看待“非线性未来”？

王先生承认自己很喜欢《怪诞行为学》这本书(虽然他认为名字没有翻译妥当)，它的英文名字应该直译为《可预测的非理性》，因为人类是不理智的动物，但他们的行为是可以预见的；未来也是如此。未来是非线性的，但也是可以预测的。

综上所述，社会是需求创造的，但是需求并不直接对应技术，所以我们可以看到很多大企业并不是技术的领导者，比如脸书，它掌握了时代的需求，但是它的技术并不是最先进的，它对技术和社会的改变也不容小觑。由此也可以看出，需求与技术的关系非常密切。通过技术，我们可以知道需求的变化方向，从而决定未来的趋势。

手术机器人？带有科幻色彩的现代公司。

在专栏中，王老师介绍了我们不熟悉的医疗器械领域的最新技术：达芬奇机器人。在了解了神奇手术机器人可以最大限度减少对人体的入侵进行手术后，我们开始关注这个领域比较成熟的公司：IntuitiveSurgical，今年在股市表现非常好。直观的竞争优势如下：

1、进入市场早，现在基本上是独家垄断的局面；

2.很早就获得FDA认证，打破了医疗器械领域的硬壁垒；

3.用户被深度锁定，持续的耗材和服务是非常稳定的收入来源。

这家公司的创始人弗雷德里克摩尔也是一位传奇的连续创业者。达芬奇机器人之后，他创办了两家手术机器人公司，分别专注于血管和眼科。这也是医疗器械领域的一个有趣的地方。同样的技术可以应用在不同的部门，这也打开了一个新的市场局面。

评估官有话要说：

在今年的直播中，王先生自己也调侃《前哨》的楼层有点“歪”，很多朋友都把这个栏目当成了推荐股票的好栏目。但是，不得不承认，王先生团队在全球(尤其是美国)特别调查后获得的最新消息，确实不是国内合作伙伴轻易获得的。

此外，王先生对资本市场和科技前沿的精准把握和冷静分析，给了我们开阔视野的机会，从而更好地内化信息，指导生活和投资项目。真是难得的高价值栏目。

如果你把自己当成精英，对技术和投资感兴趣，这个精彩的栏目将成为你达到人生巅峰的标准栏目之一。