辛巴辛有志复出前谈行业洗牌：不断成长，才能迎接未来？

过去一年，直播电器领域热闹，各路明星、企业家纷纷进入直播间，投身直播蓝海。已经遍布全网的李佳琦、比亚、辛巴等头部网红播音员也开始深入思考业界未来的发展方向。

对于辛巴来说，他创办的公司辛选对于主播的培养，更看重主播的个人发展能力和素养。他们希望主播能够找到适合自己的位置，有安排、有节奏的成长，而不是盲目的发展。同时辛选也会一直支持那些真正热爱这份事业却被现实问题绊住脚的人们。

以下内容来自最近亿邦动力网对辛巴的垄断采访。采访中辛巴提到了对辛选播音员的培养和要求，辛选也提到了真正热爱行业的人们的能力。以下是采访原文。

以下是采访内容，亿邦整理发表:

亿邦:外部讨论多的是辛巴的师徒关系，为什么以师徒制的方式培养、管理播音员？

辛巴:看到辛选有很多艺人，其实我只有四个弟子，这四个弟子真的想把自己的能力交给他们。他们年龄小，生意和人工作需要指导，但他们一年需要数十亿、数百亿的体积，他需要自己的团队，需要管理和维护，这些都需要说明。

今年我们主要是想要削弱师徒关系这个问题，作为一个商家我不觉得应该教徒弟，但是好像大部分商家还是有徒弟（笑）。今后可能不会再接受弟子了。因为师徒关系的责任确实很大。

但是你说和这些人接触时间久了，他们对我本身也有感情。这些孩子的人生经验很奇怪。我从小就和父母一起生活，他们想得到那样的爱，我也尽量做，不是故意的，也许是感情交流。

亿邦:据说辛巴快速成长就像日本的偶像，粉丝看着你慢慢成长。现在辛选正在培养第三代播音员，培养类偶像还能如何炮制吗？

辛巴:我认为这里的基础是基础是我们培养的播音员，她(他)必须符合这个行业的专业性，第二是给她生存的能力。首先你得先生存起来，才能不断地成长，再让你的用户和粉丝接触到你，看到你接下来的成长。因为我们也不可能培养出来的人，一步就成为像蛋蛋那样的主播。

辛巴虽然不熟悉，但比刚出茅庐的人强得多，注意很多事情，知道很多知识，播音员的培养包括学习各商品类别的专业知识、在工厂现场学习等一系列课程。所以说，我们只是赋予了主播一个初步的生存能力，后面还需要她(他)个人的成长。

亿邦：你会给每个主播设计一个人设吗？

辛巴:这原本是媒体公司应该做的事情，我们尽量整理出最适合她的角色和风格，引导她，注意她，重要的是他自己如何理解这些定义和方

亿邦:播音员确立认识度的人并不容易，但人的设定崩溃可能是瞬间。

辛巴:当我们建立一个人时，我们发现这个人的本质是什么样的，不会引导他们建立与她自己性格和人性不一致的人，将来一定会有问题。

亿邦:辛选每次培养播音员，背后都有选项机制，保证最后的销售转换，你认为这样的人很难匹配吗？

辛巴：现在对于这个行业来说，我们没有保证销售的一个转化，我们只希望主播能自我认识自己到底适合哪个位置，这个阶段是哪个位置，当你能成长的时候你才去成长，不能成长，不要盲目成长。

亿邦:现在业界有另一个播音员培养机制，一次投入10个播音员，出去2、3个，继续追加投入，你同意这个培养模式吗？

辛巴：这也是一种方式，但是对大多数MCN来说是不适合的。我们对人本身的价值观审核是很看重的，然后才是下一步的推广。有些MCN背后有资本投入，所以敢用这笔钱。但是，花钱并不意味着(一定能做到)。我们花在普及上的钱应该与实战紧密结合，是良性的。

我现在是不太认同的，我觉得一个主播的能力和信仰，才是他未来获得真正成长的动力。如果这个播音员只是为了钱的话，他赚了足够的日子，他会变质，会膨胀吗？互联网可以很快改变一个人，如果他的本心变了，我觉得辛选反而做了一件错事。

亿邦:现在很多专业机构和资本流入现场直播电器行业，感受到危机感吗？你还能保持优势地位吗？

辛巴:我认为重要的是谁的行业基础和运营思维更好。资本市场和新集团的进入，支持整个行业，形成新的生态。

但其中可能存在新进来的人们是否会占领真正想创业的人，他们可能没有那么多钱，资本支持的问题。那么，在这个时候，辛选能给这些人带来能力，如果大家真的想做这个事业的话，想从心里发展这个方向，真的爱这个事业，我觉得这些不害怕，他们也能找到辛选。

亿邦:辛选从直播电器商的风口成长起来，我们觉得这个行业在冷却，很多MCN机构都没有直播，品牌商想自己做店铺广播，你觉得这个现象怎么样？

辛巴:品牌店的广播也是今年我们和速手一起全力推进的事情，我们尽全力做这件事，把辛选的能力转播到店里。现在品牌店的广播，一个是流量注入不足，二个是专业播音员不足，三个是受平台直优艾设计网_平面设计播版本运营的影响。

亿邦:行业进入洗牌期吗？

辛巴：我认为洗牌也是一种阶段性成长，即便大家认为这个行业只有三年风口期，那我问，风口过了，辛选还是三年前的辛选吗?快手还是三年前的快手吗?他也在成长，对吧？

每个阶段都会出现英雄，但每个阶段的英雄都会踩在曾经那个英雄的肩膀上成长。时代在变革，我们面临的是自己如何成长，如何迎接未来。我认为辛选有能力总结未来的样子。结果，我们想成为真正的服务行业、服务平台、服务播音员、服务品牌的企业。

亿邦：你曾说，整个创业经历就像一张心电图一样起起伏伏，现在企业越做越大，还能承受这种周期性的波折吗？

辛巴：燕窝事件和2021年应该可以回答这个问题。经过去年的燕窝事件，如果能看到精神饱满的辛选，这是我想给社会看的辛选的态度。这个事件之后，我们再面对各种事情，处理方式和态度会更加成熟一些。