什么级别的领导者如何才能真正创建包容性的工作场所？

最善解人意和体贴的领导者理解多样性的价值。不幸的是，这些知识并不总能转化为创造一个人人欢迎的工作场所。

问问詹妮弗布朗就知道了，她的妻子和LGBTQ领导的咨询公司已经与该组织合作了14年，以创造真正的变化。她说：通过研究无意识偏见，我们知道人们更喜欢同样的东西，比如雇佣像他们这样的人，并倾向于认为良好的意图足以让船适应。然而，假设没有你的参与，无论你是谁，你都不会建立一个更具包容性的工作场所。

有了这些知识，我们能做些什么来确保我们的意图转化为行动呢？这是布朗新书《如何成为一个包容性的领导者：您在创造属于每个人都可以成长的地方的文化中的作用》的主题。

我和她坐在一起，讨论了她书中概述的一些策略，并就我们每个人今天能做什么向她征求建议，以便创造一个每个人都感到被重视、被看到和听到的环境。

尽管行为恶劣，商业世界经常不惜一切代价奖励勇敢的人和赢家，以促进利润增长。然而，谦逊是承认自己不知道的东西的终身旅程，这与商业世界建立的功能是相反的。然而，如果谦逊是每个领导者的技能的一优艾设计网_设计百科部分，它将被我认为是过度的不良行为所抵消。

事实上，好的领导意味着能够承认自己不知道正确的答案，并为他人提供正确的空间。我们必须规范谦逊和其他行为，以创造多才多艺和灵活的领导者，他们可以在未来的经济中获胜。如今，没有足够的这种快速反应能力来通知领导。