访谈时间:2019年12月
访谈地点:深圳
访谈对象:万兴科技产品经理Anchor
(文/渔夫)
时速1.8万字
anchor说话速度快，思维敏捷。在公司的录音室聊了一个多小时，一万八千字以上，持续的表现惊讶于他的思考力和意志力。
他把这种思维和意志力训练视为日常兴趣。
渔夫:Anchor平时喜欢做什么？
Anchor:我很喜欢考虑赚钱。平时使用别人的产品，考虑这个产品是如何实现商业利益的，是否能获利，产品是如何设计的。
这方面的刻意练习也反映在他对市场和主流信息的关注上。早上到达公司后的20分钟前，他去看市场的最新动向和主流信息，说他可以让自己新鲜。
Anchor:偶尔爬山钓鱼，现在不太想做剧烈的运动。例如，钓鱼，如果没有钩子，我故意坐下来，给自己设定下划线，看看能不能坚持一个小时。
对Anchor来说，这种意志力练习可以在最想放弃的时候继续下去。刚加入万兴时制作云平台的需求，必须整合约10个系统。他承认接触这些系统时有山寨的感觉，然后他统一开发东西，把所有的系统都联系起来。当时，有些人不理解背景系统是如此复杂，最后我坚持下去做了。事实上，它降低了维护成本。
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Anchor是2018年金点子比赛的优胜者。
渔夫:你们的网红营销项目拿了冠军,现在怎么样了?
Anchor :这款产品现在由我们一个工作室落地实现了,他们通过商务合作和大数据技术,现在已经掌握到了200多万的资源数据。事实上，对万兴来说，这种产品只是整个产品生态上的一条小渠道。
2018年的黄金想法、2019年的兴创杯、刺激内部产品的创新和孵化。社长在内部提出了长尾理论、100个工作室的想法，是为了在内部创新中孵化更多的产品。每个黄金想法或兴创杯项目只是这个方向的小航线，当小航线连接起来时，它就会成为巨大的产品生态。在兴创杯比赛中，Anchor也获得了三等奖。他也希望自己优艾设计网_PS论坛制作产品，扩大现有产品结构。
Anchor:我自己平时喜欢漫画动画的创作工具，对此有一定的了解，对市场也了解，所以制作了漫画的创作工具。
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优秀的产品思维
从黄金想法到兴创杯，两次获奖。连续两次在内部创新大会上获奖，一定有优点。
总结了优秀的产品思维，他说了六个关键词。
(1)系统思维
产品经理提出需求是全局的考虑。例如，提高产品价格的需求，一般人可能会说用户可能不买。作为产品经理，改变价格需要考虑收益的变化、竞争对手、对市场的反应。这需要全面考虑，是系统的思考。
(2)正确认识创新
创新不一定是霸权功能和产品创新，如果能做到的话，这是很强的创新。事实上，它通常是快速响应市场需求的创新。使用许多人提到的或已经存在的东西更加清爽，体验更加流畅，在现有的基础上创新。
(3)本源思维
产品需求与用户需求不同。有电话线太短的例子。客户说电话线太短，希望在我家到处通话。如果你只看表面,肯定就给他一根更长的电话线,其实如果你看到本质需求,他想要的是到处都能通话,可能给他一个移动电话会更好。
(4)粒度
在网络碎片化时代之前，大家写博客1万字，碎片化时代的微博140字，这就是粒度。一般来说，产品定位的粒度，例如设计交互模式、用户群、商业模式都有粒度，用户群广、细、交互简单、复杂，最终影响功能的粒度，另一方面，功能的粒度、功能的深度，例如用户账户系统，产品1.0时，一般是极其简单的账户系统，但进入产品成熟期后，会员权益系统、积分系统等更深的维度会增加，每个阶段的粒度都不同，产品很容易失败。
(5)正确的思考
产品经理说的话一定是正确的。为什么有些程序员讨厌产品经理，因为产品经理可能要写几天程序员。
如功能需求和非功能需求，如果不明确定义功能需求下的非功能需求，就不行。你想兼容整个平台，结果只支持win10。你没写清楚,让他再改,他可能就会揍你 。
(6)MVP思维
其实就是敏捷开发的思维,越早的版本越需要这种思维。产品经理的能力高低,其实在这一点上体现的非常明显。没有经验的产品经理,想做一款功能强大并且完善的产品,但是你的产品不可能一开始都能做到,这需要一个过程。
采访尾声,Anchor特别高兴地说:目前万兴在做产品经理的内部培训,经常有走出去请进来的活动,这种发自企业内部的创新学习和实践的氛围在不断推动和帮助着我。
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