在创业公司工作，两个月前公司接下一个大单，利润大约在百分之三十左右，我们部门算上部门经理一共5个人（刚来一个两周左右）。
这个单子全程都是我一个人在跟踪、对接、以及争取拿下的过程。其他两位同事只是协助了很小部分，经理更是没有起到统筹领导与协调的作用，只是向我问了一下结果，过程中出现的问题也是我自己解决的。
现在订单已经做成，公司也拿到了利润，经理开始让我打奖金申请，他口头说要申请5千元，我还没打申请呢。我感觉他想要部门平分这笔奖金。
你们说这次奖金应该平分还是按参与的程度比例来分？
我想和经理提要求优艾设计网_设计LOGO，就是要求按照参与比例来分奖金。你们说我应该怎么提？
_CFT01****55826 2021-07-24 18:32 优艾设计网_PS问答 如果你要按照程度来分你必须给出详细的划分标准和各人的程度依据不然你没说服力
weijiw 2021-07-24 18:44 如果按比例算，两个点，其一，经理部分的比例，其二，结果是不是公开。你得有个方案才好提了以后应对。如果圆滑点就主动问经理是按平分还是比例分，风险就是有直接平分的可能……我是不建议按比例的，除了经理部分我拿不准怎么整，我觉得可以按大头小头分，不用精细到比例，辅助的同事可以拿比你认为的比例多一点，因为是你提的所以需要婉转点。没有绩效标准就是这样优艾设计网_在线设计了，当然如果你比较强悍HOLD得住，直接按比例算也没啥。不管怎样，如果不好意思说出口就写成书面分配方案，不用解释，直接请领导审批，不合适再跟你提。
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现在订单已经做成，公司也拿到了利润，经理开始让我打奖金申请，他口头说要申请5千元，我还没打申请呢。我感觉他想要部门平分这笔奖金。
你们说这次奖金应该平分还是按参与的程度比例来分？
我想和经理提要求优艾设计网_设计LOGO，就是要求按照参与比例来分奖金。你们说我应该怎么提？
_CFT01****55826 2021-07-24 18:32 优艾设计网_PS问答 如果你要按照程度来分你必须给出详细的划分标准和各人的程度依据不然你没说服力
weijiw 2021-07-24 18:44 如果按比例算，两个点，其一，经理部分的比例，其二，结果是不是公开。你得有个方案才好提了以后应对。如果圆滑点就主动问经理是按平分还是比例分，风险就是有直接平分的可能……我是不建议按比例的，除了经理部分我拿不准怎么整，我觉得可以按大头小头分，不用精细到比例，辅助的同事可以拿比你认为的比例多一点，因为是你提的所以需要婉转点。没有绩效标准就是这样优艾设计网_在线设计了，当然如果你比较强悍HOLD得住，直接按比例算也没啥。不管怎样，如果不好意思说出口就写成书面分配方案，不用解释，直接请领导审批，不合适再跟你提。
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