走近中国设计界的“微软帮” （下）？

离开微软：不受重视，自上而下做决定，行动缓慢。

2006年，吴卓浩离开微软加入谷歌，创立了谷歌中国用户体验团队。当被问及谷歌和微软在用户体验设计上的差异时，吴卓浩的回答很简单：“谷歌重视设计，而微软不重视。”

他回忆说，如果当时戴夫弗洛奈没有付出巨大努力，微软可能不会把FTE(全职正式员工)交给中国设计师。直到2009年，第一位用户体验设计师比尔博克斯顿才出现在微软的决策层，这是微软对设计不够重视的又一表现。

在张伟眼里，一个设计师成长的空间，取决于他追随谁，做什么样的事情。因此，2007年底，上述两位Windows Mobile Team的美国董事相继离开微软后，张伟也决定离开。“他们的离开让我觉得，每一个能向他们学习的人似乎都走了。”张伟说。

同年，上海的王鑫磊也决定离开微软。虽然他在微软取得了不错的成绩，但缓慢的工作流程和理念无法转化为产品，这让他觉得自己与微软格格不入。

“最让我沮丧的是，当时我的手机上有一个MSN wap版本，我能做的就是换个颜色。我前优艾设计网_Photoshop论坛前后后换了20多个版本的颜色，但当颜色换到第一个产品时也是如此，这毫无意义，”王鑫磊说。“固定的产品思路能做的改变太有限了，我想做的是再走一步——Concept Design。”

北京Windows Mobile Team的雷腾和朱茵也因为类似的原因离开了微软。Windows Phone曾经给了他们很多启发，但最后让他们感到失望。

“当我第一次看到手机时，我们都愣住了。当时是120*240的屏幕，给我们的第一印象是‘这不是给我们设计邮票的吗？’“然而，当人们被推到一个临界点时，许多好的想法就会迸发出来。随着手机屏幕的逐渐增长，我们在Windows Phone 7之前做版本的时候确实提出了很多好的想法。”

在Windows Mobile Team的这些年里，为了在Windows Phone项目上花费更多的时间和精力，朱茵把家搬到了公司的另一边。即便如此，他也很少回家。这期间，因为太忙，用的车太少，他完全忘记了驾照的年审。作为一名2002年开始开车的老司机，驾照被吊销，他不得不重新学习开车。

支持一个人加倍努力一定是迫切的希望。但是微软的决策系统一直是自上而下的，行动缓慢，所以很多设计师启发的灵感只能纸上谈兵。

“微软的环境不能让那些想法及时发布。当我们坚持这个想法时，我们发现其他人已经做到了。”Windows Mobile Team的雷腾说，“再加上当时的经济危机，微软开始从总部拿回一些重要的东西，我们做的事情就没那么有意思了。”

选择离开后，雷腾回到上海，和王鑫磊一起加入了世界顶级创意设计公司Frog Design，他们可以实现自己的概念设计理想。2009年初，准备在微软大展拳脚却被新领导“排挤”的token也来到了这里。

值得一提的是，加入Frog Design后，雷腾的第一个项目就是为Mac 2011设计微软Office的品牌概念。雷腾说：“我在微软没有机会做这种项目。是不是很讽刺？”

张伟和朱茵辞职后留在了北京，然后成立了自己的公司。

状态

雷腾说：“我们首先是朋友，但大家都莫名其妙地去了微软。”因此，虽然离开微软后，他们在不同的城市忙碌或困惑，但他们仍然通过自己的微信群保持着密切的联系。这个名为“微软设计师”的微信群汇集了67位不同时期在微软工作过的设计师。据吴卓浩统计，集团内至少有10人成立了自己的设计公司。

张伟离开微软后，他和原创新与技术设计总监徐世炎从2004年开始利用业余时间一起在eico Design上工作，很快就成为了一家独立的公司。目前，eico Design拥有50名员工，他们以2-3人的小团队为不同的项目工作，并根据项目需要随时进行拆分或合并。

无论是在微软还是在eico，张伟一直有一个习惯，就是把办公桌上的东西保持在很小的状态，现在他鼓励员工也这样做。他说他想让自己随时保持危机感。“我可以随时带走我所有的东西，随时进入另一种状态去设计，并提醒大家可以随时离开这里。如果他们有成熟的判断力，我鼓励他们尽快做自己想做的事情。”

在微软亚洲设计中心工作五年后，朱茵决定在张伟离职后一年内离职。联系了谷歌、苹果等公司后，他选择了自己创业。2009年，他成立了Rigo Design，为移动互联网企业提供用户体验设计咨询和产品设计解决方案。他强调本地设计，这是他觉得微软以前没有做过的。

朱茵一直将自己的团队控制在20人以内，选择了与微软完全相反的扁平化管理模式。“在微软，我们获得了很多经验，有对的，也有错的，但我更在乎错的，这些东西会让人们受益匪浅。小团队可以缩短决策过程，我们需要短而快速的沟通。”

加入小米的决定也与微软有关。小米能够及时、最大程度地实现Rigo的设计，这是微软从未做到的。未来，朱茵和他的团队将专注于小米的产品体验设计。他说，一个产品是最好的放大镜，设计一个产品不是因为它是什么，而是因为它可以是什么。

2012年4月，王鑫磊和雷腾不在。

开了Frog Design 之后成立了ARK Design。他们把聚焦的重点主要放在两块：服务和体验，并推崇一种“做减法”的设计理念。

“别的公司是往产品里加东西，我们更多的是去掉一些东西，去东西的关键是你要把最重要的东西留下来。很多客户追求大而全的产品，其实没有搞清楚自己想要什么，我们做的就是从概念到体验，帮他们找到产品最本质的东西。”王心磊说。

对于滕磊来说，创建ARK的另一个愿望是证明中国的设计师不比国外设计师差，“大家各有所长，我们也有能力完成国际一流的项目。”滕磊说。

4月28日，牛电科技宣布创业团队名单的日子，对于王心磊和滕磊所在的ARK，也是重要的一天。这一天，腾讯在2015全球移动互联网大会（GMIC）上宣布推出智能硬件开放平台战略，并正式发布TencentOS系统，ARK作为TOS+的合作伙伴，将深度参与这个项目。

Token从Frog Design 毕业后的经历被他详细记录在了他的系列文章里：他用原装ZOOMER摩托车架改装过电动车，还试图量产；用一种名为tyvek的材料做过“小飞鞋”，不过都以失败告终。在朋友眼中，他是个特别能“折腾”的人，但他说，没人喜欢折腾，他只是想把自己想做的事做好。离开家十几年，Token的父母一直搞不清楚儿子在外到底在忙些什么，直到他们看到那些文章，两人抱头痛哭。

在牛电科技位于酒仙桥的办公室里，token告诉虎嗅，他们马上要换一个更大的办公室，并且在未来的一个半月之内，他和他的牛电科技创业团队耗时两年打造的电动车将会面市。

最后，当被问到为何微软出来的设计师都在别的地方取得了很好的成绩，张伟的回答让人印象深刻：

“我觉得不仅是在微软发生着这样的事情，如果把这个命题套在雅虎、谷歌、任何一个优秀的品牌背后，可能都有这样一帮人，他们在某一段时间积累了才华，然后在其他的地方得到了释放。”