贝索斯的企业经营忠告:专注未来十年不变的事物？

据外媒报道，如果你想要一份成功且可持续的职业，不要问自己未来会发生什么，或者会对你的公司产生影响的变化。相反，你应该问自己什么不会改变，然后把你的时间和精力投入到这些事情上。这是亚马逊首席执行官杰夫贝索斯的建议，风险投资家比尔格利在一篇关于优步宏伟抱负的有趣文章中引用了他的话。

贝佐斯建议，你应该把你的商业战略建立在那些你确信在不久的将来会保持稳定的东西上，就像客户总是选择——的较低价格，然后投入巨资来确保你能提供这些东西并及时交付一样。“当你对某件事有把握时，即使从长远来看，你也应该投身其中。”贝佐斯说。

格利指出，为了获得更低的价格，优步将大量的时间和金钱投入到其应用的终端路由算法以及需求预测、交通拥堵预测、供应匹配、供应安排、智能分配和动态定价的智能系统中。优步发布了UberPool——，Gurley认为拼车服务将成为优步的典型举措之一。

随着优步急于建立UberPool的成功，它正好符合贝佐斯提出的商业战略。优步在一些永远不会改变的东西上投入了大量资金(人们总是想减少交通费用)。

贝佐斯预测的亚马逊客户的一个真相是，他们总是想要更低的价格和更快的交付速度。因此，亚马逊在过去的11年里一直在这些领域进行投资，有时为了实现这一目标优艾设计网_设计圈而牺牲利润。为了实现这一目标，亚马逊已经投资数十亿美元在美国和世界各地建立订单履行中心和配送中心。

亚马逊首席财务官Tom Szkutak表示：“在过去的几年里，随着订单履行中心数量的增加，我们实现了与客户的更紧密联系。“从交付速度和成本来看，主要是运输成本，这是一个非常有益的措施，因为我们离客户更近了。”

这是一项长期的、无止境的努力，但这是值得的，因为客户总是愿意为亚马逊的快速交付买单。比尔格利引用了贝佐斯的原话：

“我经常面对这个问题：‘未来十年会有什么变化？’。这是一个非常有趣的问题，也是一个常见的问题。但我从未面对过这个问题：‘未来十年，什么会保持不变？’我想说的是，第二个问题是最重要的，因为你可以针对稳定一段时间的事情制定商业策略。在零售行业，我们知道客户总是想要低价，我相信这在未来十年内不会改变。他们想要更快的交货，他们想要更多的选择。未来十年，不太可能有顾客会说这样的话：‘杰夫，我爱亚马逊，但希望它的价格高一点’，或者‘我爱亚马逊，只希望它的发货慢一点。’几乎不可能。因此，我们应该把精力投入到这些事情上，并加快速度，因为我们知道现在投入的精力将在未来十年得到回报。当你知道某件事是真的，即使从长远来看，你也应该全心全意地投入其中。"