近日优衣库视频事件引发传统销售终端与电商优劣大讨论,网上流传的一个段子是“电商很牛逼,但你有试衣间吗?”电商和传统渠道间到底是什么关系,将来会如何演变呢?就以服装品类为例,来说说无妨。
只要仔细观察,身边很多女性朋友特别喜欢逛街,逛街的一个重头戏就是试衣服,从这个角度讲,线下渠道的代表优衣库们很重要,但再仔细观察,很多女孩也喜欢在网上淘东西,其中一个重头戏也是网上看衣服,由是观之网上渠道也不赖。从产业变迁来看,很多商场衣服终端渠道撤柜了,以天猫淘宝为代表的网商服装类品类迅速崛起,据行业相关数据,2014年天猫全年服装品类销售额突破3000亿,服装电商B2C总体规模在5000亿上下,而中国社会纺织服装全年零售额在1.4万亿,网商占比近3成。优衣库视频引发的网商危机有没有?优衣库视频事件让马云颤抖了吗?这是一个很有意思的问题。
日本快时尚服装品牌优衣库是2014年天猫双十优艾设计网_Photoshop论坛一服装类品类的销售冠军你知道吗?强大如优衣库,遍布一线城市终端旗舰店最终在天猫上也是第一,这让那些炒作“电商很牛逼,你有试衣间吗?”水军大跌眼镜吧。其实,服装品牌早在几年前就开展了线上线下的资源整合,这也是自去年热炒的O2O概念。我们来看看线下有试衣间的优衣库是怎么开展O2O的呢?
对于良性运转的传统品牌商来说,网络销售火爆,并不意味着重心的转移,2014年天猫双十一优衣库在服装类销售额总量第一,其中女装类优衣库排在第二、男装类优衣库排在第五。中企盟翟子休先生认为,优衣库官方App实际为线下店导流的利器,天猫店与实体店的用户可以相互转化,在网上看到一款心动款,去优衣库实体店试衣间试试,然后就买了是一个普遍消费行为。与此同时,优衣库为了打通线上线下,特别推出了不做网络特供款、没有会员体系、员工不存在利益分配问题三个措施,这里边的智慧蕴藏着O2O的精髓。
其实优衣库的实体店试衣间,也是天猫店的试衣间,你说优衣库试衣间视频事件让马云颤抖了吗?
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