索尼应从三星身上借鉴哪些经验？？

11月28日，作为业务竞争激烈的对手，三星集团和索尼面临着许多类似的问题：业务延伸时间过长，缺乏改变市场结构的产品，企业结构等级森严，在国人心中地位高傲等。然而，三星集团正在表明，即使规模巨大，它也能迅速做出反应。索尼必须密切关注这一点。

三星集团总部对集团第三季度净利润同比下降49%的问题做出了快速反应。在承认该公司引以为豪的智能手机业务的衰落可能不是暂时的之后，三星最近将大约500名员工从手机业务转移到了更有前景的互联网相关业务。本周，三星集团进一步简化了业务运营，并放松了对至少8项业务的控股权。三星出售了化学和国防资产以及非常重要的电子行业的股票，并宣布将回购价值20亿美元的股票。三星集团已将资源转移至电池、生物医药、下一代存储芯片、邮寄LED显示屏和医疗设备等领域。本月初，三星集团还宣布将在美国生物技术公司Thermo Fisher Scientific sear le Technology公司设立业务。

索尼做了什么？从目前的情况来看，这家公司还是只希望这种疲软的日元汇率走势能够提高自己的利润。11月18日，索尼首席执行官平井一夫向投资者承认，索尼对市场变化的适应缓慢。平井一夫的描述强化了一种观点，即在盗版猖獗的时代，下载电影和视频游戏的应用程序已经改变了消费者的偏好。平井一夫表示，索尼将进一步加强娱乐领域。然而，华尔街知名对冲基金优艾设计网_设计经理丹尼尔勒布(Daniel Loeb)曾在今年年初呼吁索尼剥离娱乐资产。

当然，三星集团的行动并不能解决其所有问题。虽然Galaxy系列智能手机和平板电脑让苹果头疼，但这些产品现在已经失去了光彩。三星电子的设备现在正遭到小米和苹果等中国制造商的围攻。在这种情况下，仅仅在高端智能手机市场有所作为是不够的。这家公司需要创新。这也是目前整个韩国面临的困境：削弱财阀的控制，培育更多的创新企业。

有人可能会说，三星集团的家族式结构有自己的优势。今年5月，三星集团董事长李健熙因心脏病住院后，他的儿子李在镕有了迅速做出战略改变的自由。同时，索尼的公有制结构也不能使平井一夫完全按照自己的意愿重组公司。

苹果推出iPod 13年后，曾经主导全球音乐播放器市场的Walkman没有给出任何回复。在iPhone创造了全新的商业体系七年后，平井一夫的团队仍然专注于加强现有的产品线，并将未来寄托在好莱坞和游戏上。

投资银行Jefferies的分析师Atul Goyal Gauillard指出，保持可持续增长的关键是快速、明智地应对新的挑战，至少三星集团愿意尝试。