Google和Larry Page的梦想：治愈人类的衰老？_问答_优艾设计网_设计界精英聚集地,Ps自学,电脑知识百科,专业设计知识分享平台

当谷歌CEO——Larry Page在今年3月的TED大会上说“如果人们可以在网上匿名分享自己的病历，就可以挽救10万人的生命”时，他的声音变得沙哑而无力。这位罕见的声带麻痹患者因为失声，连续缺席了谷歌2012年的年度股东大会和其他两次重要会议。长期以来，困扰拉里佩奇的声带疾病让他成为了一个“谨小慎微”的CEO，他说的每一句话都是“经济考虑”的结果。

这似乎让“未来公司”谷歌花大力气研究生命健康领域变得合情合理。

今年7月，谷歌的大数据疾病预防项目“谷歌基线研究”出现在人们的眼前。谷歌正在使用自己的大数据计算，试图找到每种疾病的相应征兆。缺乏这种生物标志物的人很可能患有某种疾病。对于不能早期诊断的疾病，如心脏病或癌症，未来可以有效预防。今年9月，谷歌收购了Lift Labs，并将其加入谷歌x的生命科学部门，据悉，Lift Labs专门生产一款高科技防抖勺，可以为帕金森等类似疾病患者提供便利。

此外，我们可以看到，谷歌风投近年来在生命健康领域进行了非常积极的投资：

2011年，他投资了癌症基因组测序和分析公司Foundation medicine(乔布斯是第一个尝试使用该公司技术的名人)；2012年，我们投资开发了跨色觉；虚拟化生物实验室；去年9月，谷歌宣布成立Calico，一家抗衰老研究公司。今年5月，以大数据服务癌症医疗行业的Flatiron Health以1.3亿美元投入使用。当然，生命科学只是一直“无所事事”的谷歌涉足的各个领域之一。10月底，佩奇宣布再次重组公司高层，这似乎让“什么都不做对”变得更加彻底。调整后，高级副总裁桑德尔皮帅将代替他管理谷歌几乎所有主要产品部门，如搜索、地图、谷歌、商业、研究、广告和基础设施。如果说Pichai 的职责是巩固 Google 的现在，而 Page 则要花费更多的优艾设计网_PS百科时间去瞄准 Google 的未来。

根据The Verge早些时候的披露，拉里佩奇在一年前召集了谷歌的十几名高级副总裁和100多名员工成立了一个名为谷歌2.0的项目，目的是为未来世界构建蓝图。此外，谷歌还计划成立谷歌Y Lab，隶属于谷歌2.0，致力于先进技术和产品的研发。拉里佩奇希望通过建立谷歌Y Lab来解决机场乃至城市如何运营的新方法，从而完成打造智慧城市模型的超前愿景。

谷歌的另一位联合创始人谢尔盖布林(Sergey Brin)目前负责神秘的谷歌X实验室，“做一些与公司主要业务无关的事情”。

近五年来，谷歌X致力于谷歌玻璃、无人驾驶汽车、热气球无线网络等一些前卫项目的研发(据《卫报》最新消息，谷歌正在与澳大利亚最大的电信公司—— Telstra合作，将20个热气球放入昆士兰进行项目测试。这是谷歌第一次与移动运营商联手)和纳米粒子可用于发现肿瘤。与其他公司的研究部门相比，谷歌X的研究不需要根据市场表现来研发，也不把搜索广告部门当成衣食父母。因此，谷歌X有着更广阔的胸怀，瞄准未来能够改变世界的项目。

谷歌表示，谷歌X专注于一些尚未出现的抽象技术开发，而谷歌Y将专注于研究现有的东西，以改善他们的体验。这与谷歌X创造新鲜感正好相反。

公司的两位创始人主要负责宏观和长期的“无关业务”，而“主业”几乎全部交给公司的“三号人物”。看来除了“拯救人类”，这位野心勃勃的CEO还在进行治愈大公司的实验，——打破大公司的兴衰循环。

《连线》杂志创始编辑凯文凯利在《失控》中说，

“当一些公司达到顶峰的时候，你就要思考如何用另一种方式、另一种方式做出一些不完美的产品，从另一个角度慢慢爬上另一座山。你会发现，很多公司已经有了不错的利润和好的市场，这几乎是完美的，但如果一下子去尝试一些非常边际的东西，可能就不被接受了，它的产品就变得不那么完美了。”

因此，作为计算机硬件的IBM被作为windows的微软颠覆，然后作为软件的微软被作为搜索引擎的谷歌颠覆。现在，谷歌会是下一个吗？

拉里佩奇在2011年初接任谷歌首席执行官时表示，

“我的主要目标之一是将谷歌打造成为一家大公司，拥有与初创公司一样的敏感度、灵魂、激情和速度。”

他说，这种公司模式谷歌没有先例。

我们看到，在过去的三年里，谷歌的年增长率超过了20%。谷歌担任首席执行官时的现金储备为——亿美元，并且一直在增长。目前，现金

储备以及等价物达到约 620 亿美元。Google早已不是一家创业公司，它成为一个商业帝国，拥有大量资源并能聚焦足够的注意力。但同时，它正在做一些边缘化领域的东西。

乔布斯曾告诉 Page，Google 渐渐开始变成第二个微软了，越来越多普通的产品使其日渐衰退，要想做好，那么就得挑出 Google 的五个产品，其他的都该放弃，要搞清楚 Google 想要发展成为什么样的企业。

不过，Larry Page 并没有完全听取建议的意思。尽管他在出任 Google CEO 以来，陆续共砍掉 42 个产品，他仍想要引领 Google 进入规模庞大的新业务领域。至于如何避免公司变得过于复杂、臃肿，Page 在 10 月 31 日接受Financial Times采访时给出的答案是：像 Warren Buffet 那样。他在过去数十年时间里将伯克希尔哈撒韦从一家濒临倒闭的纺织厂变成了全球最大且最具盈利能力的综合企业集团之一，其业务范围覆盖保险、铁路、零售、珠宝、建筑、冰激凌和内衣等各个领域。

所以 Page 的策略是：找到业绩表现强劲而且拥有能干的领导者的公司，收购它们，然后让原有的高管继续负责业务运营，基本上不插手其日常业务。举例来说，曾担任苹果设计高管的 Tony Fadell 负责管理智能家居公司 Nest，生物技术创业公司基因泰克前董事长兼首席执行 Art Levinson 正在领导医疗创业公司 Calico，而 Access and Energy 现在的负责人是 WiFi 芯片生产商 Atheros 的前 CEO Craig Barratt。Page 足够信任这些公司的高管，可以放手让他们去开展业务运营活动。

我们正在做的一件事是提供长期的、有耐心的资本。

Google 在 2009 年成立了风险投资公司：Google Venture。在五年的时间里，一共投资了超过 230 家公司，而且投资的频率大幅增长。2009 年 5 家，2010 年 20 家，2011 年 49 家，2012 年 75 家，2013 年 79 家，而进入 2014 年，截止 4 月份 Google Venture 完成了 29 次投资。Google 已经迅速发展成为硅谷最大的风投机构。加拿大皇家银行资本市场分析师 Mark Mahaney 说，

“对于长期的技术发展趋势，Page 押对宝了。如果不涉足智能家居、无人驾驶汽车和可穿戴设备领域，Google 的价值要低许多。”

Page 说，Google 最初的宗旨——“组织全世界的信息，使之能被所有人访问并使用”，当初听起来也许有些“不知道天高地厚”，现在来看，这一愿景“过于狭隘”了，Google现在的宗旨是：对世界产生积极的影响。

对于 Google 种种“不务正业”的尝试，人们也许会产生疑虑：当 Google 把资源从最有效率的那部分业务中抽离出来，分配到边缘化业务的时候，它会比 VC 更有效率吗？如果赌对了，它当然可以驱动一个新兴产业的发展。但如果错了，它是否在催生更大的泡沫？一旦 Google 的资金进入一个行业，其他的风投很容易就会无条件跟随 Google 押注这一行业。

目前一切尚未得知。不过，《财富》对这位新晋“2014 年度商业人物”的评价也许可以说明一些问题。