联想解读后摩托罗拉时代运营策略：无裁员计划？

10月31日，随着联想收购摩托罗拉移动的正式完成，联想集团副总裁、MBG中国手机业务总经理Peter在联想望京园区接受媒体采访，说明联想收购摩托罗拉移动后双方的整合策略，并表示联想没有裁员计划。此外，将采用联想和MOTO双品牌运营模式，摩托罗拉移动将作为联想全资子公司运营。

由于微软收购诺基亚手机业务后大规模裁员，联想收购摩托罗拉后是否会裁员成为关注焦点。Peter表示，联想没有裁员计划，经历了谷歌收购后的大规模裁员，现有优艾设计网_PS百科的3500多名摩托罗拉员工业务能力和管理能力都很强，他们是联想的巨大资产。

Peter介绍，摩托罗拉移动的全资子公司运营模式既能保持运营的独立性，又能在销售和供应链上与联想品牌做出更大的协同。定位方面，MOTO主要覆盖中高端产品，聚焦成熟市场，联想主要覆盖主流和入门级产品，聚焦新兴市场。

目前，联想正在积极为MOTO回归中国做准备。据报道，联想正在为其适应国内运营商标准提供支持。为了迎接MOTO的回归，联想仍在寻找过去长期支持MOTO的经销商等合作伙伴。未来将在重点区域建设MOTO旗舰店，加速MOTO产品在联想官网的销售，但供应链的调整仍在讨论中。据Peter介绍，MOTO G、MOTO X、MOTO play和MOTO 360系列产品都将出现在中国市场。

随着摩托罗拉移动并入联想，联想已经成为全球第三大手机品牌，仅次于苹果和三星。彼得认为，摩托罗拉移动带来了丰富的研发；d实力和人才库给联想，以及其与全球TOP 50运营商的良好合作关系，将为联想快速进入成熟市场提供良好的基础。