添田武人：与中国结下不解之缘的索尼高管？

导读：我们相信在全球范围内很难找到这样特殊的企业高管。2006年，他以“超高年级学生”的身份获得了西北大学凯洛格管理学院的MBA学位。之后，他还在AT Kearney、戴尔等知名咨询管理公司工作。当然，更神奇的是他的中文说得很流利。现在，他是索尼SEC中国战略部负责人，负责PS4在中国的所有业务。他就是武士天。

与中国的不解之缘使田武仁与众不同，这主要体现在他与中国的不解之缘上。

因为父母的工作，吴甜甜人从小就和中国结下了不解之缘。田武仁的童年其实是在首都北京度过的，他上的是北京大学文学院。因为他小时候在中国长大，所以汉语说得很流利。毕竟，他精通汉语、日语和英语。

从北京大学文学院毕业后，他于1992年加入索尼公司，帮助当时的索尼公司进行市场调研、营销、推广和商业规划。在此期间，他在中国呆了四年半。由于在此期间积累的工作经验，他还被任命负责索尼影响力娱乐美国总部的推广和品牌活动策划。2006年，他以“超高年级学生”的身份获得西北大学凯洛格商学院MBA学位。之后，他有了丰富的工作经验，先后在知名咨询管理公司AT Kearney、戴尔、百度和日本社交游戏巨头GREE工作。今年4月，他选择回到索尼，成为索尼SCE中国战略部的一员。10月，他被正式任命为索尼SCE中国战略部负责人，负责PS4在中国的所有业务。

经过多年的努力，田甜与中国的不解之缘得以延续。不过，想想也有道理。一个从小在中国长大的日本人，对国内市场有着深刻的了解，确实是索尼SCE中国战略部的最佳人选。

懂得“沟通之道”的田天武，在1992年索尼进入中国市场时就开始为索尼工作。当时索尼作为一个日本品牌，要被国内市场和国内消费者接受并不容易。当时国内消费者对日本企业有些偏见。很多国内消费者认为“日本企业进入国内市场是为了向中国销售三流产品”。一方面是消除国内消费者对索尼品牌的偏见的巨大挑战，另一方面是让国内消费者慢慢接受索尼品牌及其产品。

和别人交流的时候，要懂得和对方站在同一个层次，同一个角度，用对方能理解的方式去交流。吴甜甜街3354号

精通三种语言的吴添明白，要消除这种偏见，首先需要知道如何与国内消费者沟通。只有通过与国内消费者的深入沟通，才能了解国内消费者的心理需优艾设计网_PS论坛求。因此，他提倡“组装对话”，希望与国内消费者进行直接对话。

这个“会议谈话”不仅仅是产品发布会或产品展示会。参加会议的人员包括负责产品的高级经理、工程师、营销人员。他们向中国消费者解释产品研发、产品生产背景、此类产品为什么在中国销售以及产品中融入了哪些设计理念等问题。“集结号”的作用其实是相对的。索尼可以倾听国内消费者的反馈，国内消费者也可以消除对索尼品牌的偏见，拉近彼此的距离。

为此，索尼在国内16个城市举办了这种“拉力赛谈话”，效果值得肯定。更重要的是，田甜武士道的这种“传播方式”不仅改变了国内消费者对索尼品牌的看法，还直接影响到了索尼之外的其他日本公司。

在美国的生活经历教会了武士道田甜如何塑造自己的“人格”，在美国加州学习英语期间，他教会了武士道田甜如何通过语言加深与他人的交流。现在，田甜是索尼SCE中国战略部的负责人，他的办公室也搬到了上海。当然，这一切都是为了未来登陆国内市场的索尼PS4。前几天，武士道田甜也表示，PS4的游戏已经提交试用，相信这款游戏主机在国内的发布日期也即将到来。