中移动新媒体公司命名“咪咕” 三年注资104亿元？

除了4G，中国移动今年还在进行快速转型，试图通过成立独立公司来适应移动互联网的疯狂增长，新媒体公司和互联网公司也随之诞生。

目前，新媒体公司筹备工作运行正常。腾讯从中国移动内部渠道获悉，按照计划，中国移动将成立新媒体集团公司和音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大子公司。公司未来名称为“咪咕文化科技集团公司”，将于2015年1月正式投产。

三年注资104亿元

今年8月，中国移动董事长Xi国华在出席中国移动中期业绩发布会时透露，中国移动五大内容基地(音乐、阅读、游戏、动漫、视频)将进一步公司化，使其能够按照市场化规律运营，并可能引入混合经济所有制，即民营资本。随后，腾讯科技经中国移动集团确认，任命中国移动数据部总经理刘欣为“新媒体公司”筹备组组长。

一个月后，筹备组向Xi国华提交了新媒体集团公司成立方案。根据腾讯科技掌握的内部可靠信息，新媒体集团公司三年投资104亿元，2015年投资71亿元。根据计划，新媒体集团工商注册将于10月底完成，各子公司工商注册将于11月底在5家省级公司的配合下完成。

据了解，新媒体集团公司定位为数字内容领域集产品提供、运营、服务于一体的专业子公司，是中国移动音乐、视频、阅读、游戏、动漫等数字内容业务板块的唯一运营实体。

按照集中运营的原则，各省、专业公司、直属单位不能自行开展音乐、视频、阅读、游戏、动漫等领域的业务运营，也不能自行与上述领域的第三方业务合作，或为上述领域提供计费。

新媒体集团公司和省公司采用市场化结算机制。用户每月股票信息费收入保持现有模式，即省公司收入不变。新增信息费采用“省公司：新媒体集团公司=15:85”的模式结算。

至于人力和薪酬的管理，传媒集团公司是指现有的专业公司管理模式。人员配置方案由新媒体集团管理层根据业务发展规划和管理目标确定，再报中国移动集团总部备案。总部按照市场化原则对新媒体集团薪酬进行预算审批管理。

据悉，传媒集团公司管理层及其子公司总经理的聘用计划已准备就绪，预计本月底完成。新媒体集团公司总经理职级相当于省总经理，子公司总经理相当于省副总经理。

与互联网公司的关系

那么，新媒体集团公司和同时准备的互联网公司有什么区别呢？两家公司如何合作？未来会融合吗？

从上述业务划分来看，新媒体集团公司对业务的控制程度较高，中国移动的分公司等业务基地无法直接从事与音乐、视频、阅读、游戏、动漫相关的业务运营。这与之前基础模式下的业务和分支机构一体化完全不同。

“业务统一是好事，资源可以集中管理和部署。与之前的九大业务基地不同，很难与互联网公司的产品有效竞争。但中国移动规模太大，每个分公司都有自己的应用业务，整合难度较大。”一位中国移动内部人士坦言。

关于中国移动的互联网公司，腾讯科技上周独家透露，已正式启动筹备工作，并计划任命中国移动国际董事长、中国移动香港公司董事长林为筹备组组长。中国移动国际

以中国移动Mobie Manket为核心的互联网基地，是中国移动在3G时代推出的移动应用商城(业内简称MM商城)。作为中国移动集团整体业务规划的重要组成部分，MM商城一直在整合分散在全国各地的优势资源，对所有业务进行统一整合。比如飞信、邮件、微博的融合，MM平台与音乐、游戏、视频、书籍等数字内容的融合。

当初传言中国移动会以互联网基地为核心，将其他八个基地合并组建互联网公司。所以在业内，互联网基地早就被视为互联网公司，而MM商城则是公司渠道和能力的开放平台。

根据腾讯科技掌握的信息，MM商城与新媒体集团有限公司按照分工合作：MM商城定位于做好渠道分销，不再引入上述领域的数字内容，五大领域的数字内容来自新媒体集团有限公司，未来MM商城将通过销售数字内容的渠道分享收益。

可以清楚地看到，新媒体集团公司专门做内容运营，而互联网公司则是渠道分销。截至目前，中国移动在国企转型的道路上，先后成立了终端公司、国际公司、金融公司、政企公司、新媒体公司、互联网公司。

资深电信分析师马继华表示，如今的中国通信市场发生了深刻的变化，铁塔公司的成立似乎是运营商的一个大刀阔斧的举措。虚拟运营商牌照的不断发放，将整个市场的竞争推向了新战国时代；互联网对运营商传统业务的冲击让他们如坐针毡，运营商陷入更加艰难的市场竞争中。因此，在业务发展上要展现新思维，比如成立完全市场化、积极适应新游戏规则的新媒体公司和互联网公司，这将是运营商未来的发展方向。

再造一个“中移动”

2G时代，中国移动经历了“大象快跑”的发展。随着3G的到来，伴随着OTT等互联网业务的冲击，中国移动开始“像大象一样慢慢走”。在4G的最后一个机会点，中国移动决定将其业务公司化，作为向互联网公司进行系统转型的方向。

今年年中，中国移动提出“三曲线”发展模式。第一条曲线是以语音和短彩信为代表的传统移动通信业务，第二条曲线是流量业务，第三条曲线是数字业务的发展。

目前，中国移动正处于从语音运营向流量运营转变的过程中，第一个弯道已经达到顶峰

开始下降；第二条流量曲线虽然在4G带动下也在增长，但未来随着各家4G回归同一起跑线自然会饱和，所以要保持企业的可持续发展，需要注重第三条数字化服务曲线。

根据中移动最新财报数据，2014年上半年，数据业务收入1219.13亿元，占总收入的37％，2013年为31％。流量数据业务在中国移动营收的占比正在越来越大。但这还不优艾设计网_电脑技术足以成为支撑中国移动利润增长的动力。上半年，中国移动净利润577亿元，同比下降8.5％，这已是连续四个季度下降。

在中移动内部，新媒体数字内容领域被认为发展潜力巨大，这是因为加快实施新媒体数字内容领域的公司化改革，对于培育中移动第三条增长曲线及未来可持续发展意义重大，是其深入推进改革创新的重要标志。

套用中国移动董事长奚国华的一句话，再造一个中国移动，唯有内容和应用，而基地模式有过贡献，但已经走到尽头，必须向公司化方向转型。