有人领四十多万赔偿金 有人称无法与小扎共情？

中国企业家杂志微信消息，美国加州时间11月9日凌晨5点36分，Ada的邮箱多了一封Meta的裁员信。她很惊讶。她很努力，被裁是她始料未及的。来不及失望，她要给13个月大的女儿换尿布。

11月9日，扎克伯格正式宣布了Meta裁员的消息。Meta计划裁员超过1.1万人，约占Meta员工总数的13%。这也是Meta首次主动宣布大裁员。与不久前宣布裁员的Twitter相比，Meta的裁员力度更大。扎克伯格公开承认自己犯了一个预测错误：“不仅电子商务回到了之前的趋势，而且随着宏观经济的低迷、竞争的加剧和广告的损失，Meta的收入远低于预期。”为此，扎克伯格向被裁员工道歉：“我错了，我对此负责。这是公司18年来做出的最艰难的决定，导致了这个悲伤的时刻。”

作为补偿，Meta将支付16周的基本工资作为被解雇员工的遣散费，再加上每服务一年额外两周的工资，以及所有剩余的带薪假期，以及员工及其家人6个月的医疗保险。

对于扎克伯格的诚恳反省，有被裁员工告诉《中国企业家》，他们“很官方”，“真的无法感同身受扎克伯格”。

大规模裁员的消息一出，Meta的股价反而上涨。道琼斯市场数据显示，Meta的股价上涨了近8%。

根据Meta披露的三季报数据，Meta总营收已经连续两个季度同比下滑，净利润更是接近腰斩。第三季度，元宇宙部门Reality Labs的营收仅为2.85亿美元，比去年同期的5.58亿美元下滑49%。与此同时，Meta的股价今年下跌了70%以上。

过去一年Meta股价走势优艾设计网_设计LOGO图。来源：谷歌

扎克伯格在裁员信中表示，公司将通过削减可自由支配的开支，并将招聘冻结期延长至2023年第一季度，使Meta成为“一家更精简、更高效的公司”。

据推测，如果Meta在2022年第四季度的财报不尽如人意，股价继续下跌，Meta可能会进行第二波和第三波裁员。

Meta的裁员只是冰山一角。在全球经济衰退、通胀上升的时候，大规模裁员正在席卷硅谷。据国外媒体报道，苹果、亚马逊、推特、Snap等。纷纷传出冻结招聘、裁员、重组的消息。

055-79000连接Meta的两个下岗员工。以他们为代表的硅谷大厂员工，正在经历着意想不到的职业挑战。我们以他们的视角，试图还原硅谷巨头们真实的运行状态，以及大规模裁员背后的个体感受。

对以下两位下岗员工进行口头整理：

80后的马宝：

收到了40多万的赔偿，然后分手费就少了。

前几天的裁员信我还是接受不了。

国内某高校毕业后，我选择去美国结婚生子。2019年底我选择加入Meta，是因为我很佩服科技前沿的产品，Meta的效益不错。当时还没有流行病，梅塔也被称为脸书。

到我辞职的最后一天，我已经在Meta工作了2年11个月。

凌晨五点，阿达收到了Meta的裁员信。来源：受访者

其实今年9月份左右，因为Meta的股价一直在波动，员工已经很惶恐了。由于股票是薪酬的重要组成部分，随着股价暴跌，Meta员工的薪酬大幅缩水。少部分员工选择拿到部分奖金，另谋高就。

毕竟Meta这里的工资和高昂的生活成本不成正比。当地纳税比例高达35%，税后工资并不可观，远低于传闻中的“天文”数字。

Meta是两周发一次，所以赔偿说按照16周工资发，你可以拿8个工资。赔偿金加起来超过40万人民币，外加6个月的医疗保险。然而，令我困惑的是，标出来的赔偿金额似乎与我的计算不符。针对这个问题，我给Meta发了一封询问邮件，但是还没有收到回复。

今年年初，我经历了一件很可笑的事情。同行同事莫名其妙升职了。他私底下的一贯作风就是不懂个人规划，不守规章制度，尤其不尊重女性，这让我很难接受他成为我领导的事实。当时我觉得Meta在推广体系上有很大问题。

我刚加入的时候，这个事业部是一个经理加10个普通员工，但是就在今年，这个数字已经上升到30个，也就是20多个普通员工加5个初级经理，2个高级经理，1个高管。在过去的两年里，Meta无缘无故地提拔了很多经理，每一级别的经理都在为了升职而盲目扩大员工数量。

这两年，我们似乎对公司的前景和经济发展预期做出了不准确的判断。财报不及预期，股价下跌。裁员前，元员工的数量从大约47，000人增加到超过87，000人.这可以暴露公司的很多问题。

不得不承认，扎克伯格是一个很有才华的人。作为CEO，看到公司季度财报不如第一，难免只关心节约开支，忽略了最基础的管理。比如涉及超宇宙的Reality Labs，就是一个很新的部门。做好产品需要创意和资金。但是很多Meta的领导都是亚马逊的，他们主张“做最便宜的产品”，而有些工程师是苹果的，他们主张产品设计、功能、测量都要完美。当这两种理念发生碰撞时，就会导致冲突，对一些部门的工作提出极大的挑战。

至于扎克伯格在这封裁员信中的道歉，我认为是官方的。因为裁员的背后，是一万多名下岗员工面临找不到工作的风险，以及由此导致的家庭财务陷入泥潭。扎克伯格会接受吗？号码

比如我，作为一个不那么年轻的妈妈，一心扑在科技企业上。我的居住地不在硅谷，而是在——，美国西部的一个州，离硅谷有九个小时的车程。这个州的科技企业很少。当时我向Meta申请了一段时间的远程办公，才有精力照顾孩子。

我记得2020年的时候，扎克伯格说过希望在未来十年实现一个目标，就是50%的人可以远程办公，这也是一个符合超宇宙未来的计划。但吊诡的是，今年，很多申请远程办公的人都被拒绝了。

Meta这次裁员超过1万人。我认为这个决定是从维护公司形象、股价和投资者利益的角度出发做出的。通常第一波裁员是为了挽回股价，节省开支，第一批被裁员工得到的补偿也还过得去。如果之后还有第二波、第三波裁员，我估计“分手费”会少一些。

另外，这次被裁的同事中，有一部分是H1B1签证。如果他们不能在一定时间内找到新的工作并申请新的签证，他们将被遣返。有些女员工还在休产假，但不得不接受被裁的事实。

Meta裁员后股价上涨，我忍不住笑了。下岗后的这几天，我在疯狂面试。因为我知道等得越久越找不到工作，半年之内可能就是这样。

刚刚获得博士学位的95年后：

入职半年，挺过来了，没挺过来。

我是一个刚刚在美国读完博士的95后。去年11月，我怀着激动的心情签下了Meta的offer，今年5月正式入职。因为对超宇宙太感兴趣了，我当时就和朋友开玩笑说，我进去以后要努力把公司搞垮。

早上5点就收到了裁员信。我还在床上，再也没有睡着。我刷手机，压抑内心的绝望。好在我们部门和其他部门不一样，我们是“下岗”的，也就是说可能会给我们内部跳槽的机会，但是我还在等通知能不能跳槽。

所以，和其他下岗职工相比，我是幸运的。最重要的是我所在部门的氛围超级好。第一，可以接触到我读博期间没有深入接触到的AI领域。第二，系里的一个妹子很有passi

Meta怎么能接受无忧无虑组织的存在？这一次，很不幸，我们组织被裁员了。那时候，我觉得我失去了一个家。

站在公司的角度，我所在的业务部门其实可以用“虚无缥缈”来形容，战略规划是衡量未来三到五年是否能给公司带来效益的指标。然而现在Meta明显缺钱，需要回归现实。不能产生收入的员工就要说再见了。

这次拿到了税前20多万的赔偿。值得一提的是，在此之前，Meta几乎没有公布裁员的消息，更多的员工预测公司业绩有风险而选择离职。

虽然Meta给出的“分手套餐”还不错，但与隔壁Twitter的裁员形成鲜明对比，我真的无法感同身受扎克伯格。然而，这种裁员道歉的套路，却被硅谷的很多公司模仿。不知道下次会上演哪个CEO。

虽然我来Meta才半年多，但是我观察到公司并没有一套标准的人员晋升流程，很难理解为什么一个部门要设置十几个经理，建立很多重复的业务团队来做类似的工作。意义何在？

作为一个超宇宙爱好者，我不知道为什么Meta的VR头盔Quest Pro敢卖到1500美元。元宇宙真的是扎克伯格在赌的方向，也可能是因为它不能被抖音卷起来，需要另建一条赛道。

有趣的是，我们都在私下使用元食品来判断经济变化。在我任职的半年时间里，食物水平一直在肉眼下下降。

作为一个90后，我其实对Meta的一些社交产品并不感兴趣。我不常使用Instagram Reels的这些产品，也是因为我的朋友都在国内。相反，我对底层技术更感兴趣。

据朋友说，现在Meta的内部氛围很压抑。还不知道我是否能被调到Meta的另一个职位。然而，目前的经济形势并不好。我觉得大家要做好准备，继续刷题，保持面试能力。还好我还年轻，生活压力没那么大。对于需要养家糊口的人来说，裁员无疑是一场暴风雪。

至于要不要回国，我怕——看到各大平台都说北方要裁员，没有信心回去找工作。PhD好像没什么用。

对工作的焦虑不是最头疼的，但是三年没回国了，很想家。

对于公司来说，裁员只是一个数字，让我觉得个人奋斗不值一提。如果员工在第二次和第三次浪潮中被裁员，找到新工作的机会会更少。

被裁了之后，我也很苦。本来准备改简历去面试，但是朋友的反馈是简历太烂，只好回去改了3354。这让我觉得有点尴尬。就我个人而言，我觉得继续在Meta工作，比起投简历，继续面试，还是不错的。