值得每个设计师阅读思考的深度剖析文

这就是为什么追波的许多“ReDesign”类的作品实属愚蠢。因为许多人做设计的时候，并不清楚这个产品的渊源，用户真实的需求，技术有哪些限制，深层的组织架构又如何。

如果产品设计是在一个具体的约束中为用户解决问题，这些自称为产品/用户体验设计师的人实际上就是个美工而已。设计师应当是艺术家，是造型师，创造美丽事物是一项伟大的工程，而不是像这样闷着脑袋乱画。

产品设计总是与使命，愿景以及架构息息相关

从广泛的构思到像素级的细节，设计师应该始终思考公司的使命、愿景和产品架构。他们在设计中所做的每件事都需经历这个过程。

设计始于公司最顶层的使命，其次是公司的愿景。在一个没有清晰和可执行的使命与愿景的团队中，很难开展设计。不要低估这个问题的重要性，如果你所在的公司缺少清晰的使命，那就将缔造它作为你工作的一部分。

在使命和愿景之后的，则是产品的架构。不是指技术层面上的东西，而是产品内各部分之间彼此的关联，是一个总体的系统。我在 Facebook 上班的第一天早上，Chris Cox（产品VP）做了一个绝妙的演讲 （你可以点开感受一下） 。下面的听众来自公司各个部门， Chris 侃侃而谈，然后着重阐述产品的架构，以及它是如何与公司的目标关联的。

对 Facebook 来说，架构里有联系人、好友、兴趣点，上至世界名牌下到街边小店，还有一个能够显示所有这些事物关系的示意图。这是一个非常清晰简洁的产品，直击目标需求点。以我的经验来说，在没有一个清晰明了的构架想法前是很难在这团杂七杂八的玩意下做出一个超赞的设计的。在很多情况下，就像这个项目一样，作为设计师应该去解决问题并改进架构。比如谈到Facebook跳转其他应用的时候，我通常会在白板上画些类似这样的概念图：

产品的架构不是信息堆砌，它不是一个页面连着这个那个模块和空间，或者一堆死板的演示告诉你点这里是干嘛的，一个交互原型通常就可以很好地处理这些信息。一个更深层次的表达方式，这就是产品的架构图。它能表现出各个模块在整体系统中所处的位置以及它们的联系。而在intercom我们是用这种方式进行架构设计的：

我甚至没有印象在追波上有看到过类似上图这种表述设计思路的架构图。很少能看到设计师讲述他的作品如何匹配需求目标，如何驱使产品的视野向前，或是在整个架构中发挥了什么作用等等，以呈现这些设计的重要度。这应当是设计的基本，而非特例。

一旦你明确产品清晰的使命、愿景和架构，你就可以开始思考其它的细节。只要用户达成了目标，他们就会开心、满足，并获得成就感。你产品的服务为用户提供了哪些便利，又存在着哪些瑕疵。

这些粗糙的草图远远要比追波上那堆PNG要重要得多。从产品创立伊始到成品的推出，在这一套程序当中，PSD文件和PNG图片是我认为最不吸引人也是最无用的材料。更为重要的是设计中如何权衡轻重做出取舍的思考和讨论的过程，比如产品的优缺点考量，如何将设计匹配公司的愿景，抑或是解决产品的架构问题。所有这些白板草图，手绘稿，甚至在餐巾纸后面勾勾画画的解决方案才是设计者应该发布在追波上的，我更希望看到这些。就连 产品叙述文档 都比单单一个苍白的PNG或者PDF文档来的重要。

思考一下设计的四个层面

设计是一个多层面的过程。以我的经验而言，如何依次经过这几个层面来思考是有一个最佳顺序的。最简单的一种就是回想一下这四个层面：